劳务分包队伍选择评价统一标准.docVIP

江苏协创交通建设 劳务分包队伍选择评价标准 为方便企业选择使用劳务施工队伍，建立企业劳务队伍信息平台，依据《江苏协创交通建设分包队伍管理要求》(协创交建〔〕11号)、《劳务分包队伍现场管理制度》、各部室评价制度及企业项目部使用劳务情况，制订本评价标准。 一、评价时间 采取项目部和企业相关职能部门共同评价计分方法，参与施工分包队伍全部参与考评，新开工工程施工队伍进场满三个月（或六个月）评价一次，每自然年度1月份评价一次，完工结算时评价一次，确保施工队伍在一个工程项目内最少接收两次评价，由项目部和相关职能部门共同评价计分。 二、评价内容 1、基础要求（5%）：由经营部评价，关键考察劳务队伍劳务资质、安全生产许可证、营业执照、入青立案情况、税务登记等原始资料使用期，是否含有承揽分部分项施工基础要求，是否对项目部立即提供以上资料。 2、信誉业绩（5%）：由经营部评价，经营部依据其市场信誉、以往业绩、和其它企业合作情况、已完成项目标表现情况进行评价。 3、生产要素及资金能力（10%）：由项目部评价，项目部依据现场生产工具、设备和资金准备情况进行评价，不按协议要求报送工程款拨付申请酌情扣减。 4、项目经理（队长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部依据劳务项目经理（队长）日常表现、组织施工能力、配合能力进行评价，有不服从企业及项目部安排、不配合其它工序作业情况酌情扣分。 5、管理人员（工长）素质及管理能力（10%）：由项目部评价，项目部管理人员依据日常接触表现、组织工人能力、配合情况、落实整改态度等情况进行评价。 6、劳务组织能力（10%）：由项目部评价，结合农忙、麦收和日常劳力组织、工种搭配情况进行评价。 7、施工技术水平（10%）：由项目部和工程部评价，项目部依据日常施工情况进行评定，项目部依据日常施工进行评价，施工质量观感差、不按施工方案和技术交底施工酌情扣分，工程部依据日常检验实体情况进行评价。 8、安全文明施工管理（10%）：由项目部和安全环境部共同评价，项目部依据日常安全文明施工情况进行评价，安全环境部依据日常检验情况进行评价。 9、工人用工管理（10%）：由项目部和工程部共同评价，关键考评工人工资发放、工资登记公告、劳务协议和用工管理等内容。 10、材料管理水平（10%）：由项目部和物资供给部进行评价，关键针对日常材料使用情况和日常检验情况进行评价，领料、用料、节省等均列为考评项目。 11、质量及保修情况（10%）：由项目部和质量部共同评价，关键针对施工日常质量和日常检验情况，质量回修态度及效果等内容。 12、直接加减分情况：如该分包单位或队伍近两年内施工项目取得部级、省级、市级质量、安全奖项，分别直接加8、5、3分，该分包单位或队伍近两年内施工项目曾出现过质量或安全事故被主管部门通报批评，直接扣减7分，该分包单位或队伍近十二个月内因工资发放问题造成农民工上访而被主管部门通报批评，直接扣减5分。 三、评分措施 以上考评内容，项目部由各责任岗位办事员分别计分，并简明叙述评分理由，由项目经理代表项目部对最终得分进行确定，企业职能部室由各岗位专管员对每项得分进行计分，由部室责任人对每项最终得分进行确定，需要职能部室和项目部共同计分，项目部计分比重占70%，部室计分占30%，最终汇总得分为该分包单位或队伍考评得分。 具体见附表：劳务分包单位（队伍）考评评价表 四、劳务施工队伍选择使用 得分在85分以上（含85分）分包单位或队伍评为A级，得分在70分以上（含70分）85分以下分包单位或队伍评为B级，得分在60分以上（含60分）分包单位或队伍评为C级，得分在60分以下分包单位或队伍评为D级。企业在选择劳务或队伍时，优先从A级中选择，被列为C、D级单位或队伍，企业在管理过程中将列为关键监控队伍，连续三次被评为D级企业或队伍，企业将从分包队伍名单中给予除名，标准上不再和其进行合作签署劳务分包协议。 附表：劳务分包单位（队伍）考评评价表 劳务分包单位（队伍）考评评价表 考查时间： 年 月 日 劳务分包队伍名称 　 分包项目名称 地址联络方法 分包内容和范围 　 　 分包单位责任人（队长） 联络电话 分包单位 项目经理 （现场责任人） 联络电话 评价项目 项目部评价（70%） 企业部室评价（30%） 1 资质和业绩（10%） 2 生产要素及资金（10%） 3 项目经理（队长）管理能力（10%） 4 管理人员（工长）管理能力（10%） 5 劳务组织能力(10%) 6 施工技术水平（10%） 7 安全文明施工管理（10%） 8 工人用工管理（10%） 9 材料管理（10%） 10 质