可口可乐通路精根.pdf

可口可乐通路精耕操作实录 可口可乐，通过成功的市场运作从进入中国后每年的业绩均以惊人的速度在飞速增长，使我们领会了 什么叫全球 500 强企业，体会到了中国企业与之相比在全方位的差距。对此我们感受颇深，并得到了相当 的启示。成功的业绩背后是什么呢？需要那些方面的工作来达成呢？通过可口可乐公司市场成功的操作秘 诀：如何制定科学、规范严谨、周密的公司通路精耕策略规划，和从事消费品公司的销售同仁们来共同分 享。可口可乐公司通路精耕策略规划共分九部分，下面我们一一论述。 一．经营环境 1．宏观／社会／经济分析 分析人口状况：市区、郊县、省内、总计多少人口；分析人均国民生产总值等。 2．饮料／碳酸饮料／市场 分析 碳酸饮料市场总规模约为 XX 箱；市内 XX 箱 省内 XX 箱，根据市场调查提供预测明年碳酸饮料的基本 增长数量和预计数量，碳酸饮料售点总数为多少个，其中市内和省内分别是多少。 3．竞争对手分析 相对应的竞争对手产品分析。 二．目标 1．夺取销量目标，提高边际利润，减少销售费用 2．完善管理组织和销售网络 3．销售任务分解 销售任务制定后开始分解，对市内直销部、郊县部、批发部、重点客户部 (K/A) 都有具体的销售数量规 定。 同时各城市制定自己的本年度销售计划，在此基础上对明年的销量作出预测。 三．价格策略 1．基本价格 鉴于目前市场价格以及竞争对手价格策略和可能的铺货策略，为此价格确定极为重要。按照需要调整 2．价格操作步骤 根据公司价格战略，予以阶段性调整 3．分销价格控制 确定每一地区分销价格和全省统一分销价格。分销体系价差的确定为一批价格与二批价格之差；公司 直销价格与一批二批发终端价格之差 。 四．经销商控制 1．销量和市场控制措施 控制措施有两种：利用合同规定之客户全年和分月销售量计划控制，在规定时间内完不成销量计划有 权撤销合同；利用市场占有率铺货率计划控制，在规定时间内完成不理想有权撤销合同。措施由公司销售 部直接控制执行 2．冲货返销和低价杀价控制措施 （1 ）发现查实一次警告；被查产品取消全部奖励；该季度其他产品奖励中的不冲货奖励全部取消 （2 ）发现查实二次严重警告，该季度产品的奖励全部取消 （3 ）发现查实三次；取消合同；所有已经发生的奖励全部取消 在 3．分销价格 每一地区设立分销价格，以控制市场避免价格混乱，全省价格统一。 4 ．经销合同 ·确定客户全年 / 分月的销售量 ( 分品种包装 ) 标箱 ·确定客户在规定销售区域内的分销商并在公司指导下签订公司统一分销合同。 同时规定，经销商奖励由公司销售部组织对客户进行确定奖励情况，制定客户季度奖励评判表，公司 每一地区签订合同必须确定其销售区域，不得垮区；各郊县合同应同公司直接签订，减少分销合同。 五． 1．销售组织结构 大区总经理下设市场销售总监，第三层为市内销售部、省内销售部和市场部。 市内销售部下设批发部、直销部和重点客户部；省内销售部下设营业所；市场部下设市市务部、内市 场部和省内市场部。第五层就是业务人员和市场人员以及司机、内勤等其他人员。 2．组织建立 第一步：招聘 省市内 ( 省外 ) 按照计划人员编制进行大规模招聘 / 培训 / 上岗人事部配合；营业所办事处进行住房办公 室的租赁工作； 动力部进行车辆的配备，司机的招聘实习 第二步：培训 ( 省外 ) 主管级以上人员进行销售系 统集中培训；各营业所办事处对全部业务代表 ( 含新聘 ) 进行销售系统培训。 第三步：客户确定 各营业所办事处对市内郊县区域确定选择分销商 / 专卖商名单交公司； 公司对每一地区选择的客户进行 评定审核；统一签订年销售合同及其他合作协议； 确定各地区客户 / 销售系统 / 人员 / 车辆 / 销量，并归档 管理。 各部门在规定时间内必须将确立的客户 / 销