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XX 集团员工离职原因与对策分析 摘要：人才是当今企业发展的根本，是企业赖以生存的源泉和动力。而如 今，人才的流失给企业的发展带来了巨大的负面影响，因此企业在发展中 必需根据企业自身的特点制定措施，甄别人才，稳定人才，留住人才，用 好人才。本文主要是以XX 控股集团有限责任公司为例来分析该企业员工离 职的原因并提出应对对策。 关键字：企业 员工 离职 原因 对策 一、综述 XX 集团 （全称XX 控股集团有限责任公司）作为聊城市内的一家龙头企 业，是以资本运营和产业经营相结合的管理公司，目前涉及食品、有色、 热电、板材等行业，下属两大核心产业为农业和工业。近年来，随着企业 规模的扩大，企业的业务拓展范围也越来越大。在企业的快速成长中，急 需要建设一支高素质高质量的员工队伍来适应自身的发展。但是，人员离 职率过高是 XX 集团现在面临的一个亟需解决的问题。为了准确分析XX 集 团人员离职的具体原因，基于文献和离职面谈，设计了12 道题目的离职访 谈表进行研究。通过离职面谈，得到有效的离职面谈问卷，然后通过数据 分析的方法总结出XX 集团人员离职的具体原因主要有：薪酬、绩效考核体 系的不健全、招聘甄选问题、岗位设计不合理、员工个人发展通道不明确、 以人为本的文化氛围缺失、地理位置因素。根据XX 集团人员离职的具体原