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设备采购方案 一、材料设备采购范围 钢筋、混凝土、模板、砌筑材料、瓷砖、吊顶、装修材料等与建设项目有关的主要材料； 以及防水、保温、钢结构、门窗、景观、园林绿化、市政、智能化、电气、暖通设备、消防、机电、停车场设备等相关材料设备； 二、采购组织机构及采购流程 组织机构 项目经理商务经理工程部 项目经理 商务经理 工程部 技术部 物资部 合约部 原材料 半成品 零星材料 设备 中转材料 采购部职责 全面负责工程合同下的采购供应管理工作； 采购部根据项目部的总体部署和施工要求， 对工程所需物资的采买、 运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、统一管理； 负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的编制，并监督实施； 负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制； 负责采购资金使用计划编制及资金控制管理； 负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、技术和商务谈判、合同签订以及采购招标的日常工作； 负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及办理物资供应的收发交接手续； 负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物资调拨、协调及技术培训指导； 负责对本部门人员的业务领导和管理； 主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调； 对供应商的进度款支付进行确认； 参与变更、索赔等管理工作； 负责采购的相关信息收集传递， 与业主监理相关部门的沟通协调， 处