班组长的三型五员(标准版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 班组长的三型五员(标准版) 班组长的三型五员(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 班组长的三型五员(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组长要具“三型”　　职工们心目中的班组长要具备三型：安全型、效益型和亲情型。　　安全型。即班组长要把班组的安全放在第一位，自己既不违章指挥，也不让职工违章作业。有位职工说，他干了２０多年的放炮员，每次违章都是班组长让干的。有的班组长为了追求产量，不让违章被发现，就安排人放哨，防止被矿领导和安监人员查到。职工们说，有的班组长已经养成了习惯性违章的毛病，他们不但不认为违章是错误，反认为违章是为了工作，是为了大家。跟着这样的班组长干，职工们都很担心，说不准哪天就会出事。　　效益型。班组长既要会科学地组织生产，又能让职工挣到钱。有些班组长由于不会科学地组织生产，结果是前半班不知道让职工怎么干，后半班就开始搞突击，到交接班时不是因为工程质量不合格被扣分，就是因为违章作业被处罚。职工呢，是出力不少，挣钱不多。　　亲情型。班组长在进行班组管理时要视班组每一位成员为一家人，大事小事都能帮着解决，让职工真正能感到班组的温暖。在工作上，要严中有爱，奖罚分明，不能有“大工人”和“小工人”之分。在生活上要乐于助人，当职工有困难时，班组长能热情地帮着解决，使职工能时时感受到班组的关爱。再就是班组长要时时处处给班组职工营造一个团结和谐的工作环境，让职工愿意上班。有的职工说，跟着有亲情的班组长干活，即使苦点儿累点儿也不在乎，只要心情舒畅、吃不了亏、受不了气就行。　　班组长要当好“五员”　　随着企业改革的不断深入和行业政策的调整，班组长的工作内容、方式和方法都面临新的形势。班组长如何与时俱进、不断创新，保持生机与活力，笔者认为班组长应该当好“六员”。　　政策贯彻的教导员。“上面千条线，下面一根针”再好的政策都要通过基层班组去贯彻落实，并且政策都具有关联性。因此，班组长对政策必须率先学好，进而辅导广大职工全面领会。　　群众呼声的传播员。“春江水暖鸭先知”班组长长期生活在基层班组，他们对“基层和上层”问题了解得最为深刻。因而班组长要主动收集信息，通过正常渠道，使“下情上达”，便于领导决策。　　观念更新的导航员。“火车跑得快，全靠车头带”由于历史的原因，职工中各种落后意识大量存在，这严重影响了企业和班组的发展。班组长在更新自己的同时，更应引导职工创新。　　跟踪服务的技术员。企业产品价值的高低，主要取决于技术含量的多少。工人文化程度相对较低、接受能力差，这就要求班组长率先学习科技知识，在生产中做好跟踪指导工作，在帮教中发挥出优势。　　稳定发展的协管员。通过普法教育、政策宣传，增强职工的法律意识，推动企业的法制建设，化解各类矛盾，为维护企业稳定发展的环境做出应有的贡献。一“探”二“看”三“快”。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.