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ERP项目实施中的会计业务流程重组方案设计 Jt稳tingQi寺崎号?罐罐尊重ERP项目实施中的会计业务流程重组方案设计露露王风华许子龙X公司是一家集高端石油装备研生成满足需要的信息。流程为:会计数据收集→会计数据处理发、生产、销售于一体的民营上市公司。→会计信息输出。二、会计业务流程重组方案X公司2010年引进ERP系统，并由具备(1)重组会计数据收集方式，实现丰富的制造业ERP实施经验的H咨询H公司的ERP项目实施专家通过对系统集成化公司进行项目实施。由于原来的会计业X公司的深入调研，并与X公司的主要部采集原始数据是会计业务流程的起务流程已经不能适应ERP系统的要求，门负责人沟通后，将X公司的会计业务流点，X公司目前只拥有一套自主开发的独并影响到了其功能的发挥，因此X公司手呈重组方案分为以下二步:立的办公平台，并且该平台是一个孤立的ERP项目实施的一项主要任务就是对企1.重组会计观念系统，未能实现与会计软件之间的数据业的会计业务流程进行重组。在ERP环境下，原有的会计模式已传递，这使得财务部门不得不重复录入经改变，相应地，会计观念也需要进行重原始数据，加上原始凭证在传递上存在一、会计业务流程重缉的基本组。会计观念重组的对象是传统会计的延时性，记账日期通常会滞后于业务发生思路习惯、信念、精神等人文意识。X公司在日期。而且在X公司目前的办公乎台模式H公司的ERP实施专家在对X公司ERP调研期间，动员各部门人员参与ERP下，会计数据是会计人员通过手工筛选采目前的会计信息系统进行深入考察后认需求调研，H公司也通过培训|、宣传、交集再录入到财务模块中，只能反映经济业为，公司目前的会计业务流程只是停留流等方式与各部门人员进行需求交流、系务的小部分信息，并且会计数据通常是在在简单的会计电算化阶段，无法实现财统理论培训及软件操作技术指导，其目业务发生后采集，实时性差，通常只能为务与业务一体化，更不能实现财务与业的都在于培养会计人员树立会计信息使信息使用者提供事后进行监控的信息。务数据的实时传递与共享。针对当前会用者导向、财务与业务协同、团队合作等针对X公司当前会计数据采集存在计业务流程的局限性，X公司应以提高新的思想和观念，为会计业务流程重组的缺陷，H公司的ERP项目实施专家建议会计信息的相关性、及时性和加速供应做好观念上的准备，并为重组后的会计X公司运用ERP系统的集成管理方式，链上的信息流动为目标，利用网络技术业务流程的顺利运行提供保障。利用网络技术采集会计数据。X公司重和事件驱动技术，对当前的会计业务流2.重组会计流程组后的数据采集流程如图1所示。当业务程进行变革和扬弃。在进行会计业务流程重组之前，X事件发生时，业务部门将原始数据按一X公司会计业务流程重组的基本思公司的ERP项目实施人员首先对ERP系定编码录入，并存储于系统共享数据库E各如下:将实时信息欲入业务处理过程统中的流程进行分析、研究，充分理解中。会计部门需要数据时直接从系统数中，企业在执行业务活动的同时将业务ERP系统中的各种标准业务流程，然后据库中调用数据进行加工。利用网络技数据输入ERP系统中，通过业务规则和对原有的会计业务流程进行描述、分析术实现会计数据的采集后，不仅大大减信息处理规则生成集成信息，并基于这和诊断，系统化地改造和设计新的会计轻了会计人员的劳动强度，而且使会计数种模式构建;事件驱动;型的会计信息业务流程，尽可能减少会计业务流程中据收集在范圈、数量和效率上都有了很系统。当需要某项专用信息时，只要驱动的非增值坏节以及调整会计业务流程的大提高，信息的一致性、完整性也较好。相关专用信息代码进行处理，随时可以核心增值活动。重新设计后的会计业务同时，由于ERP系统的集成性特点，信息2011 10#039;财务与会计理财版751 捕前融制￡拿马?FIElTa1咱种事件，为每将产品发运至客户。财务方面，系统根据财务管理系统一种事件设计业务规则和信息处理规则，自动生成库业部务根门事据处项规理进则数行处据理采购管理系统相应的;过程经济业务发生存账传递到存货模块，同时自动生成会生产管理系统加工程序;模计凭证传递到账务处理模块，并登记总型。账。会计人员只是对业务系统传递来的销售管理系统与传统会会计凭证进行审核、记账，如果发现会仓储管理系统计业务流程对计凭证有误，则通知房、业务部门的有关人人事管理系统会计数据的处员进行史正或重做。理不同，ERP 由此可见，重组后的业务流程不仅其他管理系统系统中的会计实现了财务系统与业务系统数据的实时图1ERP环境下重组后的会计数据采集流程凭证并不全部传递与共享，而且实现了财务系统对业的采集与传遂自动化程度提高，人为干由会计人员填制。因为ERP系统中的会计务系统的实时监控，消除了传统会计信预减少，信息的准确性也得到大大提高。业务流程是事件驱动型的