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《人才管理大师》精彩内容摘抄 　　人才管理大师的专长： 　　1. 建立从下至上的人才梯队 　　1) 从招聘第一天开始就培养领导人才的特殊管道。 　　2) 持续关注领导成效和领导风格。 　　3) 高级经理人会集体研讨，直接观察、评估并教练辅导未来领导人。 　　4) 所有级别的经理人都会重视教练辅导、教导新人。 　　5) 梅花香自苦寒来，从关键的头三年，公司会提供培养领导力的重要机会，让当事人积累跨职能和跨业务经验。 　　6) 以艰巨的任务培养杰出的领导人。 　　2. 开发领导潜能 　　通过经验培养人才，发展才能和既定能力，包括四个方面：个人特质、领导技能、人际关系、对人才和业务的判断力。 　　3. 塑造新一代总经理 　　1) 建立储备人才 　　优秀管理者必须具备的素质： 　　l 具备商业头脑，全面观察和了解业务的能力 　　l 了解公司如何在竞争中获利并把握机会 　　l 全面了解公司，在速度和改善外在环境方面领先于竞争对手;为公司定位，大胆制定有利于公司未来发展的战略 　　l 了解细分市场、客户及客户行为 　　l 选择正确的业务目标，为风险管理做好准备 　　l 发展并维系竞争优势，包括培养新能力，摒弃不再适用的管理方式 　　l 达成短期和长期绩效目标 　　l 跟各领域专家合作，从整体上深入探讨他们提出问题的方法 　　l 通过改变眼前的假设性问