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（管理制度）调岗与岗位轮 换管理制度 六、调岗和岗位轮换管理制度 6.1 目的 规范集团员工岗位调动的条件、管理、实施程序;通过岗位轮换，使员工熟 悉掌握各项工作技能和业务流程，培养全面独立的工作能力。 6.2 范围 集团、各下属公司员工。 6.3 职责 由集团人资源部及下属公司行政部负责组织及具体实施。 6.4 原则 公平、公正、公开、竞争。 有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜能。 6.5 标准 6.5.1 调岗  晋职:必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工 作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。  降职:本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，于年度考核中被评 定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏关联专业知识 和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、集团机构精简。 6.5.2 岗位轮换  胜任现任岗位工作；  工作需要；  具备轮换职位所要求的各项条件。 6 ．6 程序： 6.6.1 调岗流 流 调岗流 流程文件编号 集团 责任人 备注 总裁 人力资源部 关联部门及下属公司 关联部门经 人力 理及下属公 ① 调 岗 司经理 申 请 方 规划 调岗申请报告 人力资源部 案 经理 ② 人 事 拟订调 总裁 变动表 人事主管 职建议 人事主管 是 填写人事 变动表 通知申请 人 流程说明: 1 、人力资源部根据集团人力规划、年度员工业绩和能力考核结果、部门或 下属公司的调岗申请方案,拟订整个集团系统内调岗建议，报集团主管领 导审批。 2 、审批通过的由人力资源部负责填写《人事变动表》(见附表),按关联程序 办理调职手续。 3 、未通过审批的由人力资源部负责通知关联申请部门及申请人。 6.6.2 岗位轮换 流 岗位轮换流 流程协调控制部门:集团人力资源部 总裁 人力资源部 关联部门及下属公司 责任人 备注 关联部门经理及 考核 下属公司经理 ①岗位轮