分公司筹建方案模版.pdf

精品文档 丽水金龙物业服务有限公司丽水分公司 筹建方案 为更好的开拓丽水物业管理市场， 服务与丽水广大居民， 落实总 公司成立丽水分公司常设机构。具体筹备方案如下： 一、常设机构性质 常设机构为：丽水市金龙物业服务有限公司丽水分公司 二、分公司业务定位 分公司业务定位于“寻求高层资源合作、协助总公司开展业务、 探索业务发展新模式”，具体业务实施方向如下： 1、日常业务 1) 聚集高层资源， 重点开拓丽水市住宅物业资源， 并建立合作关 系。 2) 配合总公司实施“走出去”业务，借助社会资源向丽水市区外 各大县市发展，力求业务量做大。 2、协助式业务 1) 协助总公司开市场拓部组织及支持的项目对接工作。 2) 协助总公司在其他地方组织投资促进活动，并提供相关支持。 三、分公司组织架构 结合分公司业务发展需求，分公司筹建按现有人员编制暂定为 人，其组织架构见下图（岗位职责见附件）： . 精品文档 董事长 财务 总经理 区域经理 综 合 管 理 区域经理 部 江 金 瓯 山 梅 温 北 顺 东 庆 丽 联 联 龙 大 滨 桥 景 水 松 馨 苑 佳 临 龙 华 城 城 门 洋 小 文 园 桂 花 园 新 铭 阁 云 小 一 三 岭 公 区 苑 花 苑 村 苑 阁 区 区 区 寓 苑 苑 组织架构说明： 董事长由公司老板担任，财务由董事长直接管理； 总经理：由董事长任命，负责分公司日常事务管理与运作； 综合部：由分公司综合事务管理部门，主要负责人事、行政、分公司 各类档案资料等的后勤工作； 区域经理： 由目前的项目经理中产生， 主工负责划分区域内的各项日 常管理事务； 四、分公司与总公司日常管理衔接 分公司行政人事、 财务、业务等方面的日常管理需遵照总公司相 关《日常管理》 中对分公司的管理规定，并根据分公司实际情况制定 . 精品文档 分公司内部各项管理制度。 分公司与总分公司日常管理衔接方法如下： 1、行政人事管理 1) 分公司应按照总公司《人事管理制度》规定，做好人事管理工 作，加强分公司职员管理等， 并拟定适合分公司实际情况的人 事管理制度，报总公司审批备案。 2) 总公司向分公司委派高级管理人员、 职能部门负责人， 包括但 不限于分公司总经理、副总经理及财务