（管理制度）水电站现场施工管理办法.pdfVIP

（管理制度）水电站现场施 工管理办法 ******XX 公司水电站工程 施工现场管理办法 编制单位：**********公司建设部 编制日期：***** *月 目录 第壹章总则………………………………………………………………2 第二章项目经理及项目管理机构职责………………………………3 第三章其他参建单位职责……………………………………………6 第四章现场管理制度和要求…………………………………………… 10 第五章工程质量事故的上报及处理…………………………………… 19 第六章考核和奖惩……………………………………………………… 25 第七章附则……………………………………………………………… 25 *******XX 公司 水电站工程施工现场管理办法 第一章 总则 1.1 为了加强********公司（以下简称区公司）水电站工程施工 现场管理，明确区公司、各所属建设公司(以下简称建设公司) 、监理 单位、设计单位、施工单位和其他合同单位（如设备安装和金属结构 制造安装、物资供应等有关单位）的职责，全面实现 “质量、进度、 投资、安全”三大控制目标，根据国家有关的法规、行业施工管理办 法，结合水电站工程的具体情况，特制订本办法。 1.2 本办法适用于区公司水电站工程施工，参建单位及其主管单 位于参和工程建设时，均应执行本办法。 1.3 水电站工程施工必须坚持“百年大计，质量第壹”、“安全第 壹，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关法律、法规、方针和 政策。各参建单位（指：参加、参和区公司水电站工程建设的设计、 监理、施工、工程材料采购供应单位、工程设备的采购供应单位，以 及工程设备的国内制造厂等，以下同）必须本着对工程、对国家高度 负责的精神，提高全员意识和敬业精神，依靠技术进步，通过科学的 管理和有效的控制手段和措施、严格的检查和监督，不断提高工程管 理水平，确保水电站工程建设以优良的质量、合理的工期、经济的造 价顺利的完成。 1.4 水电站工程施工现场管理实行由区公司统壹领导，所属建设 公司现场管理，监理、设计、施工单位等有关合同单位各负其责的管 理体制。 1.5 水电站工程施工现场管理要求参建各方于各自合同责任范围 内，对工程各方面的管理要贯穿于工程设计、工程施工、直至工程项 目竣工验收和质量保证期结束。要对构成或影响工程建设的人员、工 程材料及工程设备（指工程永久设备，以下简称设备）、施工机械设 备、检测仪器、工程设计、施工方案、施工环境等所有因素进行全面 的管理。 1.6 本办法适用于区公司水电站工程所有参建单位，且将于实施 过程中不断完善。有关施工安全方面的规定参照《*******XX 公司水 电站工程建设安全施工管理办法执行。 第二章建设公司经理及管理机构职责 2.1 经理职责 (1)编制且组织实施项目年度投资计划、用款计划、建设进度计 划； (2)编制项目财务预算、决算； (3)编制且组织实施归仍贷款和其他债务计划； (4)组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期、质量和安全； (5)于项目建设过程中，向区公司建设部上报各种设计变更、设 计调整、预算调整、工程款调整等； (6)负责生产准备工作和培训有关人员； (7)负责组织项目试生产和单项工程验收； (8)拟订生产运营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工 资福利方案； (9)按时向区公司建设部及有关部门报送项目建设、生产信息和 统计资料； (10)提请董事会聘任或解聘管理机构的高级管理人员。 2.2 管理机构职责 2.2.1 现场管理职责： (1)协调各施工单位的业务活动； (2)审查各施工单位的工程进度计划且监督其执行； (3)提出施工措施建议，以加快工程进度，保证现场安全； (4)编制工程简报，填报工程进度报表，包括记录和照片报区公 司建设部； (5)按合同审核施工单位提交的付款申请方案，向区公司建设部 提出付款