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房产公司的会议记录 会议时间：xx年10月22日18：00 会议地点：董事长办公室 会议议题：关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展 与会人员：董事长；副总兼财务总监黄萍；按揭部孙文华；工程部朱生学；酒店工程部严正斌、向阳；物业吕新平；办公室顾雷 讨论：当前工作滞后的原因，1、分工不明确；2、与领导沟通汇报不及时。 会议决议：要求各部门明确分工情况及职能，董事长强调： 1、房地产工程部由朱经理负责，主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。 2、酒店工程部由严工负责，主要抓紧土建（含生活区部分）收尾工作，水暖电、太阳能部分； 3、酒店二装由向总负责现场及后期的经营。 4、办公室、前期部由顾雷负责，要抓紧前期手续的办理，办公室尽快建立健全公司的各项管理，特别是制度；同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。 5、物业部分由吕总全面负责，现在是入冬前的关键时刻，供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生，要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。 6、银行按揭由副总孙文华负责，积极与银行联络互动，完成按揭任务。 7、黄总兼财务总监负责财务部分。 8、车队管理上，出勤由办公室统一安排，各部门出车建立出车单制度；队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的`调配。 精河县温商房地产开发有限责公司 xx年10月23日 房地产公司会议纪要xx-12-21 22:37 | #2楼 xx年1月15日下午，总经理XXX在四楼会议室主持召开总经理办 ___，专题研究、协调部署了公司春节前的工程进度和确定各项工程完成目标。 现将会议内容纪要如下： 一、对xx年工作进行全面回顾与总结 在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻…… ___，我们一步一步坚实地走过了xx年的春秋夏冬。xx年是公司持续发展最困难、最关键，也是近来工程进展最快的一年，回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。xx年是任务更加艰巨，项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人 员少。但困难中透着光明，xx年同时也是更充满希望的一年，因此让我们所有的公司同仁在xx年放手一搏，精诚团结，共创明日辉煌。 二、工作上提出细致要求且勉励各位员工 公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！质量管理和进度管理任务很重，安全文明建设面临要上一个新的台阶，及时做好工程预决算、保质保量赶进度。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！ 三、对下一步工作做具体安排部署 1、XXX：xx年春节前须完成工作内容：xx-x室外东侧南北向过道花岗岩铺贴完成，西南角场地成型，xx-x正门台阶、地面、安装、装修完成；xx-x室内楼梯踏步花岗岩铺贴，栏杆、扶手安装完；天井四周不锈钢栏杆、钢化玻璃安装完。二层部分玻璃幕、玻璃钢架封堵完；xx-x公共部分剩余楼梯、栏杆、扶手安装完。xx-x公共卫生间xx年农历2月初2之前交付使用；春节后着重补前期遗留资料、图纸、签证等，争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核，xx-x及室外收尾活在资金有保证情况下争取两个月内施工完成，3个月内完成验收。 2、XXX：xx年春节前须完成工作内容：人工湖东侧毛石砌筑完成，xx-x周边消防主干道路基及砼硬化须全部完成；室内东西两侧侧厅在马街书会前封堵完成，消防水池主体框架施工完成，xx-x西南角种植部分完成室外场平，春节过后着重补前期遗留资料、图纸、签证等，争取两个月内完成报公司预算部、工程部审核，xx-x及xx-x室外种植、绿化、亮化在资金有保证情况下争取两个月内施工完成，3个月内完成验收。 3、XXX：二、三层办公室装修要求在阴历xx年1月25前完成，随后两个星期内提供相关工程验收资料、施工图纸。XXXX年前尽快把装修方案确定。 4、要求各工程口春节后每个月25号之前必须将进度计划上报至公司预算部、工程部，以便公司做资金平衡计划，公司统一调配资金，确保公司各工程进度正常进展。 附：参加会议人员 ___ 参加会议人员 ___ XXX 总经理 XXX 董事长助理 XXX 总工程师 XXX 执行项目经理、质量工程师 XXX 预算部经理 XXX 工程材料员 XXX 办公室主任 XXX 水电安装工程师 XXX 总监理 XXX XXX 本期发