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大数据环境下人力资源管理应用 孙丽华　陈大伟 摘要：随着社会的不断发展，中国已经全面进入互联网时代，大数据是互联网时代的重要产物。随着互联网用户的不断增加，其产生的数据量也越来越大，这些数据所形成的数据库能够为许多行业带来帮助。企业人力资源管理应该积极运用大数据，跟上大数据时代的步伐，对自身进行一次全面的创新改革，全方面的实施人力资源管理工作，在提升企业人力资源管理效率，为其引进专业性人才的基础上促使其良好运行。文章就基于大数据时代企业人力资源管理的创新应用作出相关的讨论。 关键词：大数据;人力资源管理;应用 随着社会经济的快速发展，我国逐渐加大对人力资源的重视力度，这是因为人力资源是推动社会经济良好运行的主要因素，属于保障我国稳步发展的一项基础。而做好企业中的人力资源管理工作，有利于增强企业竞争实力，促使企业有效实施。科学合理的人力资源管理除了可以提升员工绩效之外，甚至对于整项企业组织的绩效都有着极高的作用。基于此，各个领域均结合实际情况，构建了有关的人力资源管理单位，目的是引进和培养专业性人才，避免人员流失，为企业运行灌输动力。 一、大数据背景下加强企业人力资源管理和优化的重要性 自从进入了大数据时代以后，各个领域有了良好的发展机遇，将大数据技术应用于企业人力资源环节中，能够产生极高的效果，除了可以将诸多信息整合到一起之外，还可以进一步优化以及改进人力资源工作。具体现象表现在以下几点。 第一，改进和创新人力资源管理工作是制定完善企业体系的根本;现阶段，经济社会从以往的缓慢阶段逐渐朝着高效率和高质量趋势迈进，处于新时代发展的背景下，对于企业本身来讲，务必摒弃以往单一且滞后的管理方式，制定出健全的新型管理体系。人力资源管理属于制定企业管理体系的重要组成部分，因此，大力改进和优化人力资源管理工作对企业管理制度的建设有着决定性的效果。 第二，优化人力资源管理工作可以激发员工的工作积极性，为员工创建良好的工作氛围，属于建设创新性企业的主要方式。创新性企业管理有利于企业稳定运营，让员工积极主动的参与到工作中。 第三，人力资源管理优化工作能够为企业决策提供良好的依据;在企业运行期间制定相关战略决策的过程中，所需的数据是非常多的，这些数据是从企业平时运行期间整合出来的，优化人力资源管理能够实现企业管理目标，将企业战略的实施效果发挥到最高。 二、对于企业人力资源特征的论述 （一）具备柔性化管理特征 在企业以往的人力资源管理期间，一般是以刚性化与计划性管理模式为主，采取这两种方式制定了较多的要求，明确规定员工只能够沿着制定好的流程进行工作，不可以超出设定的框架范围，显然，此种方式比较的呆板，产生的效果不高，难以激发员工的工作潜力和积极性，使其不愿意主动参与到工作环节中。伴随着时间的发展，柔性化管理方式随之形成，和刚性化管理模式相比较来看有着明显的差别，其是遵循激励员工的理念让员工进行工作的，不断鼓励员工，结合员工工作情况来决定员工的薪酬，对于表现良好的员工给予奖励。将柔性化管理方式灵活性的应用于企业中，有利于进一步发挥出员工的潜力，为其提供展示自身实力的平台。 （二）个性化管理特征 对于每个不同的人员来讲，所具备的特征也是不一样的，在企业中，员工无论是知识掌握情况、还是工作能力以及特征等，都有着不同之处，基于此，就要求企业以个性化管理方式为主。该项方式是指基于以人为本的管理理念，紧抓不同人员的特征，使其主动参与到企业运营环节中，将员工的价值和潜能更好的发挥出来，从根本上提升企业质量，促使企业稳定开展。 三、大数据背景下企业人力资源管理期间的不足之处 （一）普遍受到以往单一人力资源管理方式的影响 在企业运行期间，相关领导人员依旧秉承以往的人力资源管理理念和管理模式，此种现象逐渐成为一项定性思维，要想有效转变，在短时间内是无法完成的。企业管理人员无法较快的和新型大数据人力资源管理理念相互融合到一起，从思想方面依旧是青睐和关注传统的人力资源管理方式，受此种理念的限制和约束，导致大数据人力资源管理理念无法在企业内得到全面开展，更谈不上将效果发挥出来。通过相关应用情况来看，之前的人力资源管理方式问题和缺陷较多，根本不利于提升企业人力资源管理的效率和灵活性。以企业人力资源管理档案储存举例说明，员工档案是由企业人力资源管理人員进行负责的，只有员工发生工作调动的情况时才可以看到自身的档案，不然是无法查看档案资料的，此种现象在影响了调动员工人力资源资料的及时性。从中来看，以往的人力资源管理模式显然不符合新时代下的企业运行要求，尤其是在以人为本理念的落实中，难以将员工的人文关怀体现出来。所以，这就要求企业领导人员摒弃传统管理理念