第十三章领导与领导者 .pptxVIP

第十三章;一、领导内涵;二、领导与管理;二、领导与管理;共同性;并非所有的领导者都是管理者， 也不是所有的管理者都是领导者。;领导的工作边界;三、领导的作用;权力的来源; 四、领导理论;（一）领导特质理论;斯托格迪尔领导个人因素论; 鲍莫尔— 企业家应具备的条件; 心理学家吉塞利—领导特征;吉赛利：特征与激励; 特质理论的缺陷;第二节 理想的领导者与领导集体;（2）业务技能 较强的分析、判断和概括能力 决策能力 组织、指挥和控制的能力 沟通、协调企业内外各种关系的能力 不断探索和创新的能力 知人善任的能力 3.身体素质 强健的身体，充沛的精力;二、经济全球化对企业领导提出的新要求 1.建立愿景 确立企业发展方向 2.信息决策 在充满不确定性的模糊情境下进行有效决策 3.配置资源 将有限的资源配置到能产生最大效益的人员、项目与任务中 4.有效沟通 简洁通俗的语言表达 倾听 耐心和热情;5.激励他人 建立有效的激励体制、透明的赏罚制度，实行绩效付酬，以得到认可和归属感 6.人才培养 判断领导成熟度的重要标准是培养他人的能力 7.承担责任 8.诚实守信 依靠自我纪律和诚信建立广泛量好的社会、人际关系，吸引保留企业需要的各种优秀人才 9.事业导向 10.快速学习 ;三、领导集体的构成;第三节领导方式及理论;1. 领导行为的连续统一理论 ;由美国行为科学家罗伯特?布莱克（Robert R? Blake）和简?莫顿（ Jane S? Mouton）在1964年出版的《管理方格》一书中提出的，这种理论倡导用方格图表示和研究领导方式。 管理方格图是一张纵轴和横轴各9等分的方格图，纵轴表示企业领导者对人的关心程度，横轴表示企业领导者对业绩的关心程度，其中，第1格表示关心程度最小，第9格表示关心程度最大，共81个方格，每个方格代表一种领导方式。; 管理方格图（坐标）理论;管理方格图（五种典领导方式型）;领导权变理论; 路径目标理论;一、做领导的本职工作 二、善于同下属交谈，聆听下属的意见 三、争取众人的信任和合作 平易近人、信任对方、关心他人、一视同仁 四、做自己时间的主人 记录自己的时间消耗 学会合理使用时间 提高开会效率;小故事—留个缺口给别人;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:31:1302:31:1302:317/18/2020 2:31:13 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:31:1302:31Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:31:1302:31:1302:31Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:31:1302:31:13July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20202:31:14 上午02:31:147月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 202:31 上午7月-2002:31July 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/18 2:31:1402:31:1418 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:31:14 上午2:31 上午02:31:147月-20