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（管理知识）A 管理模式企 业控制点软件介绍 如果您还没用电脑！ 如果您的电脑只是一台打字机！ 如果您感到现有软件不顺手！ 请关注：2000 年--管理年A 管理模式、A 集团 隆重推出的： A 电脑充电计划 管 理 她把管理潮流经典化，成为模式。 模 式 她把经典模式潮流化，成为工具。 来自专业管理公司的经典之作 她们共同帮您铸造辉煌 用什么抓住三条缰绳？ 我们为您设计了控制企业生存发展的关键点， 您只须轻轻一点图标即可穿透式查询，一查到底。 何必太吃力！ 动动手指 一切尽在掌握。 企业控制变得如此简单 出现红框 预警了 点点鼠标， 看看谁在捣鬼！ 核算突破预算、库存居高不下、欠款到期未还、原料供应不足、资金流动紧张…… 面对随时都有可能发生的异常，经理必须根据变化提前作出决策。软件强大的预 警功能随时巡视发生的数据，如果达到预警线，即刻报警，提示经理深入查询， 制止事态恶化，避免损失。 第一条缰绳 政令控制 想不想提高企业的自动运转能力呢？ 想不想对自己每天发出的命令和 决策进行更有效的控制呢？ 让一切变得清晰而有序 机构经常变， 岗位经常换， 组织系统表挂在 墙上只是摆设， 真烦！ 组织系统 组织系统专门解决企业内部 责任不清的问题。建立组织 系统一要机构齐全，部门职 责既无重叠、又无空白，二 要因事设岗，宁缺勿滥，不 能因人定岗定编。让每个员工 都能在最新的机构图、岗位 图中找到自己的位置，明确自己的责任。 工作程序 部门之间、岗位之间，出现推诿扯皮怎么办？建立健全的工作程序是实现企业自 动化运作的保证。通过程序的控制，使部门、岗位既有专职分工，又有合作协调。 在工作程序的法律属性面前，权力再高，也无权干涉、逾越程序的正常执行。出 事了，责任互相推;有些事，不知找谁办。 督办系统 下的命令太多，老忘； 有人没完成任务，就躲。 一天下 10 个命令，一周下 50 个命令，一周之后，还记得下过多少命令？ 每个命令是否都被执行?结果怎样？经理能够记住的，只是他觉得重要的命令和 任务。但损失是不分重要与否都会发生的。督办系统会把所有的命令统一管理起 来，进行跟踪督办，把任务的完成进程置于电脑的监控之下，为部门、员工考核 提供依据。 第二条缰绳 财物控制 什么最心动；当然是投资获得成功 什么最心痛；