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ZARA离中国企业有多远 ZARA为什么成功？原因有很多，从表面来看，ZARA的特点归纳起来是：时尚，快速反应，价格平民 化。深层分析的话，就会发现这一切都源于其运营模式的独到。ZARA代表了一种新型的服装SPA品牌 运营模式，当然，这样的运营模式不只是ZARA才有，世界上比较知名的SPA品牌(或企业)还有：美国 的休闲牌GAP,日本的休闲服装品牌UNIQLO，还有ZARA的效仿者、日本女装企业HONEYS。 那么，放在中国的环境下，这种模式的可借鉴指数到底有多高？它与目前中国服装品牌所处的商业环 境是否匹配？采纳这种模式应该具备的条件是什么？ 问题的存在构成了探索的方向。 国内目前的服装市场正处于“百货店时代”，但商品的专卖店尚处于启蒙时期。国内较为著名的品牌 一般在百货店里开设有直销店或代理店，这虽然可以说很接近于“自有商标服饰专卖零售业”(SPA) 的零售形式，但它们究竟是不是典型意义上的自有零售品牌模式，在业界仍然存在不同的观点。当然 ，ZARA所表现出的消费者需求定位以及良好的供应链管理体系，已经构成了这个模式最为成功的个 性亮点，可以为国内企业所借鉴。 ZARA离中国企业有多远？ ――自有零售品牌模式探寻 对话嘉宾：侯为民 话题主持人：《中国服饰报》记者王晴颖 对话1自有零售品牌