中国传统制造业人力资源管理之我见.docVIP

中国传统制造业人力资源管理之我见（原创论文连载） 一、从“具有屮国特色的XX”谈起 “具有屮国特色的XX”是一个非常暧昧的短语，其内容之丰富、内涵之深远，也许连 我们屮国人自己都很难充分理解。 我是一个彻彻底底厌恶政治的人。然而，在屮国，政治色彩渗透到了每个角落，企业当 然是在所难逃。外部要对星罗棋布的各级相关政府部门玩政治，内部要与a己的员工玩政治。 一个不会玩政治的企业家，在屮国是无法成就大事的；就算企业家白己不会玩，也得请一个 政治高手替白己玩政治。在屮国，对于一个优秀的HR管理从业人员来说，成天与人打交道, 也需要会玩政治，无论你如何厌恶政治，冋避就是无能！ 中国人是最讲究人情的，因此，中国的法制往往人于人制。同样，屮国的企业也经常是 人情大于制度。很简单，在中国的企业，不论规章制度编制得如何健全，执行得如何规范, 总避免不了为特姝员丁?打开一条绿色通道。 什么是特殊员工？比如，某重要客户、某重要政府部门重要人物、戻至企业内部重要人 物的关系八，需要安排进企业，且不论这样的员工能力如何，企业都无法拒绝接收！再有, 对企业有特殊贡献、重要技术重要领导等等，都是企业的特殊员工，对于特殊员工， 出现问题吋我们就不能按常规处理。 再有，中国儿千年來没有出现过真正意义的民主，专制社会的结果导致老板的独裁铁腕、 领导的官僚作风、员工在领导面前存在一定的奴性而在非领导面前则耍滑头，也就造成了今 天人们所说的诚信缺失.于是，很多简单的事情被人为地复杂化? 因此，具有屮国特色的HR管理，就必须走法制与人制相结合的道路。就算外企进入屮 国，也必须符合中国特色，否则就会尝到水十.不符的恶果。在中国，企业HR管理的规范与 否，就是看法制与人制所占的比例犬小而11，发展得很好的外企，管理上无论如何规范，都 无法回避一定程度的人制。 屮国特色，就是法制是做给白姓看的；屮国特色，就是让很多人都有一旦发财就移民的 愿望；屮国特色，就是人人白危、党同伐异，人与人之间勾心斗角，缺乏真诚理解与沟通…… 这些特色，在屮国的企业也实实在在地存在着！很多企业的制度是做给普通员工看的， 很多员工都有想在实力或机会充足时就跳槽的愿望，员工之间拉帮结派、玩弄心机……作为 HR从业人员，我们不能冋避，必须勇敢面对。这些东西宜疏不宜堵，既然生长在这个国度, 就无法杜绝,只能引导与淡化。比如对特殊员工的特权行使,尽量减少特殊员工的数量,无 法避免的吋候，尽最缩小影响，疏导普通员工的不满情绪；对人面积员工有跳槽意愿吋，企 业需要了解这些员丁?的合理需求，并加以改善以迎合他们的合理需求;对于员工的帮派现彖, 尽量用穿插管理、派系力量平衡等方式加以疏导。 当然，这都是很棘手的问题，很多因此而衍生出来的实际问题，需要我们在遇到时才能 寻找对应的办法处理，处理方法上也不会有固定模式n 二、具有中国特色的企业家 屮国的企业家，特别是民营企业，很多时候都是独裁思想意识浓厚。就拿我曾就职的某 人型民企来说吧，集团总资产超过50亿，近儿年来每年营业额在50亿以上，名气、规模、 荣誉等筹，应有尽有，老板富甲一方、声名显赫，然而由于老板的独裁管理，集团内部各公 司的管理却处于原始和落后的状态，实业年年亏损，全靠资本运作赚钱，老板绝对会是一个 资本运作的战略高手，但却不是一个好的企业管理者。中国民企老板容易出现以下问题： 1、 难找接班人。 创业者的能力和精力是超乎常人的，企业从原始积累到空前强人，報个过程都是由老板 的独裁控制着，所有问题都是临时想办法解决，没有形成规矩。创业难，守业也难。白古盛 世的皇帝都是武功高手，也是文治奇才，比如唐太宗李世民、汉武帝刘彻、还有淸朝的康熙 和乾隆，均兼备文治武功之才。然而当皇帝只是武功高手而不会文治，除非其厉代比他强, 否则江山难以持久统治，比如秦始皇和成吉思汗。企业家也一样，屮国企业往往富不过三代, 原因也人都出在这里。由于老板过人的能力和精力，打下人片基业，却没有留下治理这片基 业的方法。本想让后代接班，但后代个个都想逃避，因为他们很难有父亲那种超人的能力和 精力。就算企业家白己在文治功夫上欠缺一些，也应聘?请一些人才创造出许多经过实践的管 理方法，以文件形式留给接班人，这样才能保证基业长青。 2、 老板工作太辛苦。 很多民企老板每天工作非常辛苦，每天加班到凌晨一两点，企业却总是走不出管理混乱 的现彖。由于老板的独裁，各级管理人员依赖思想太重，没人敢作主，凡事大小都是老板说 了算。于是老板口理万机累得半死，管理人员却清闲白在，只做些表面T作应付老板。 2、 没有人敢对老板说真话。 在民企，特别是人型民企，通常是有能力的人没地位，无法接近老板；有地位常接近老 板的人往往乂没能力、或者有能力却没胆量进谏。于是，很多坏事，老板往往是最后一?个知 道真相的人，老