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企业管理制度房地产公司各项管理 制度 房地产公司各项管理制度 作业标准书 实施日期： 2009 年 8 月 1 日 目 录 第一部分、公司日常管理制度 第一章、人力资源管理规定 一、招聘管理 二、试用期管理条例实施细则[ 三、内部调动/职务级别调整管理实施细则[ 四、离职管理实施细则[ 五、职员档案调入出管理[ 六、考勤管理实施细则 七、差旅管理 八、加班管理 九、培训发展 十、薪酬管理实施细则 十一、保险福利 十二、绩效考核实施细则 十三、奖惩制度 十四、经济补偿金 十五、权利及义务 十六、交流与沟通 第二章、总经办日常管理制度 一、资质证照使用规定 二、电脑管理制度 三、保密管理规定 四、办公用品的管理规定 五、固定资产的管理 六、会议管理规定 七、文件管理[ 八、档案管理[ 第三章、财务管理制度 一、现金、支票、汇款管理实施细则[ 二、公司经费使用管理实施细则[ 三、固定资产管理实施细则[ 四、财务收支审批权限实施细则[ 五、合同款收付管理实施细则 六、发票管理实施细则[ 七、财务报表、报告的报送管理制度 八、日常财务报销制度 第二部分、经营管理制度及流程 一、项目立项管理制度 二、市场报价管理制度 三、项目投标管理制度 四、施工图纸深化设计管理制度 五、工程预算管理制度 六、招投标管理制度 七、产品库既定额库管理制度 八、工程设备价格库管理制度 九、工程物资管理制度 十、工程洽商变更管理制度 十一、合同管理制度 十二、工程付款管理制度 十三、结算管理制度 十四、工程施工质量管理制度 第一部分、公司日常管理制度 第一章、人力资源管理规定 一、招聘管理 1 总则 为提供均等录用机会，公司的政策是：不分民族、宗教信仰、性别及地区选拔、聘用、培训、待遇、提升和调动职员，并采取积极措施去实现 这些目标。公司也欢迎和鼓励职员推荐候选人，实行内部举荐制； 2 聘用条件和要求 2.1 聘用职员年龄必须达到 18 周岁以上； 2.2 聘用职员必须通过指定医院的健康检查，体检合格后待转正时给予报销，否则不予录用； 2.3 聘用职员在就职报到时，必须与公司签订正式的、符合所在岗位要求的《劳动合同》、《聘用协议》如果有必要，特殊岗位须签订《竞业 限制》； 2.4 聘用职员必须符合招聘岗位所要求的录用条件； 2.5 在聘用开始前，职员有义务向公司提交真实的个人履历，提供不正确或虚假信息，被视为违背诚信原则； 3 招聘渠道 3.1 内部招聘 3.1.1 人力资源部根据各部门年度、季度的招聘计划，向公司全体职员发布招聘信息； 3.2 内部举荐 3.2.1 人力资源部根据各部门的招聘计划，向公司全体职员提供招聘信息，鼓励职员向公司举荐优秀人才。根据公司伯乐奖相关规定， 被推荐人经过公司聘用转正，推荐人将视被举荐职位的重要程度获得被推荐者转正后年工资的 1~10%的奖励； 3.3 外部招聘 3.3.1 各类高等院校、人才市场、网络招聘、媒体广告、猎头公司、推荐介绍 4 招聘原则 4.1 效率原则 4.1.1 及时有效组织招聘活动，合理配置人力资源，以满足公司业务发展及部门用人需要； 4.2 回避原则 4.2.1 原则上公司不招聘本公司职员的直系亲属及配偶，如遇特殊情况及有特殊才能者，视具体情况经公司总经办研究确定后，方予以 考虑； 5 面试 5.1 初试由人力资源部负责，各相关用人部门配合。初试后 1 个工作日内向用人部门递交推荐复试人员的《面试安排与评价表》、简历等材料； 5.2 用人部门需在二个工作日内做出答复，并最迟在初试后 3 个工作日内安排复试时间； 5.3 用人部门复试，由用人