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建筑企业发展的合理化建议
第 1 条. 当前建筑施工企业的经营模式对企业的长期发展的利与弊，如何兴利除
弊？
一、目前企业主要经营模式：依赖挂靠施工收取管理费。
二、利：
1.揽施工任务路子多
2. 无须承担揽活前期攻关、费用等风险
3.靠卖资质与证书就能赚钱，投入人力、物力、财力较少。
三、弊：
1.违法：
《中华人民共和国建筑法》第 66 条规定：“建筑施工企业转让、出借资质
证书或者以其他方式允许他人以本企业的名义承揽工程的， 责令改正，没收违法
所得，并处罚款，可以责令停业整顿，降低资质等级 ; 情节严重的，吊销资质证
书。”
2. 收入少：
仅收取总造价 1～3%管理费用，与正常施工有总造价 8～ 15%的利润相比太少
了。
3. 管理难：
包工头鱼目混珠， 有实力的常搞工程的大老板还可以， 但碰到没实力的又没
搞过工程的小老板可就麻烦了， 无法投入人力 （项目机构人员不到位， 仅证书挂
靠）、物力、财力。公司管理层又无实际控制权，管不动。
4. 风险大：质量、安全、资金若出问题，会连累公司。
四、如何兴利除弊：
1.有针对性的培育自己的项目经理，渐渐积累自主经营的力量。
2. 有针对性的培育有实力的常搞工程的大老板，通过采取内部承包协议的方式
让转变成公司的一股力量。
3. 加强对没实力的又没搞过工程的小老板的管理力度。确保不要在质量、安全、
资金若出现大问题。
第 2 条. 目前，我集团人才的培养和引进工作需加强，采取何种激励机制才能吸
引人才、留住人才，才能充分发挥人才优势作用？
建议： 1.采用工程项目内部承包方式激励。对各方面都出色的人才，公司培育搞
工程项目，明确责、权、利（当然利润是公司） 。
2.总造价提成激励方式。完成任务书规定的指标，按约定的比例奖励 。
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