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【精华】设计方案范文六篇 设计方案 篇 1 围绕市委、市政府“一个突出、四个加快”战略部署， 全面完成上级业务主管部门和市委市政府布置的各项工作， 经大队长办公会议研究决定，制定本目标管理考核方案。 一、考核项目 二 0XX年度商务综合行政执法大队目标考核管理项目为 上级行业主管部门和市委、市政府下达的各项工作任务，分 为业务工作、效能建设、临时工作任务等项目。 二、考核办法 1、以科室业务工作和个人效能工作相结合的方法进行 考核（即：业务工作考核科室，效能建设和临时工作考核个 人) ，采用百分制， 年终考核达 98 （含98 分）分以上为优秀， 80 分（含 80 分）以上为达标， 60 分以上为基本达标， 59 分 以下为不达标。 2、考核目标分值分配：科室考核分 70 分，个人考核分 30 分。 3 、年终目标考核，各科室业务工作由各科室自评申报 评分（并附评分依据） ，效能建设和临时工作任