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{企业管理制度}医院项目部分 包单位管理制度 咸阳市第一人民医院门诊住院大楼 项目管理制度 陕西建工集团总公司 咸阳市第一人民医院门诊住院大楼项目经理部 二 0 一四年九月 目 录 一、项目质量管理制度3 二、项目材料管理制度9 三、装饰施工质量处罚细则14 四、安全文明施工管理处罚规定17 五、装饰工程施工进度奖罚制度22 六、工地库房管理制度23 七、临时用电管理制24 八、现场机械设备安全管理制度25 九、消防管理制度27 十、工伤事故报告统计制度30 十一、门卫管理制度30 十二、职工宿舍管理制度31 十三、文明职工公约32 十四、厕所浴室卫生制度33 十五、施工现场安全十大禁令33 十六、项目管理人员劳动纪律管理制度34 十七、项目管理人员岗位职责及安全生产责任制35 十八、分包结算流程43 十九、工程签证管理办法44 二十、项目分包队伍选定办法45 二十一、财务报销制度46 一、项目质量管理制度 （一）质量例会制度 质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到 合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，特制定如 下制度： 1、项目部必须制定并坚持执行质量例会制度，解决施工过程中的质量技术 问题，组织协调施工质量安全与进度、成本之间的各种矛盾问题。 2 、施工质量例会由施工现场项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班 组长参加，也可以请公司工程部人员参加。 3、施工质量例会定期召开，每周一次（如工程需要临时增加）。 4 、质量例会的召开时间为每周四下午四点，参加人员为项目部主要管理人 员和分包队主要管理人员，主持人为技术总工，记录人为资料员。 5、质量例会的目的是通报分析上次例会的完成情况和本次例会需解决的质 量问题和质量要求，以及保证质量目标实现的具体措施。 6、对照月质量评比标准落实奖罚到位。 （二）月评比和奖罚制度 为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质 量安全意识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施 工质量、安全文明、进度和成本之间的关系，特制定本制度： 1、项目部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理 组织项目管理人员、各施工班组长参加。 2 、质量评比以项目部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须 遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。 3、进度评比活动以项目部和施工班组长协商的日期为主要参评依据，奖罚 制度在月底时，统计周进度计划以天累计，每道工序（或验收批），提前一天奖 励 200 元，推迟一天罚款 300 元。 4 、项目部组织技术人员对本月完成产值进行材料分析，工日分析和机械台 班消耗分析，对照项目预算进行成本分析核算，做好成本奖罚准备工作。 5、经评比符合奖罚措施的各工序，由施工负责人根据制度规定向项目经理 报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。 6、对不履行班组承包合同要求的班组，给项目施工部造成严重质量、安全、 进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组承包合同、赔偿造成的 经济损失。 （三）原材料质量检查制度 原材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质 量控制是提高工程质量的重要保证，为此特制定此制度： 1、对用于工程的主要材料，各种构配件，必须具有厂家批号和出场合格证， 否则不予验收入库。 2 、凡标志不清晰或认为质量有问题的材料，对质量证明资料有怀疑或与合 同规定不符的一般材料，根据工程质量要求的程度决定，应进行一定比例抽样复 检，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量。对重要材料等，