（执行力）执行力讲课摘要.pdfVIP

（执行力）执行力讲课摘 要 余世维博士在***公司讲座 ‘执行力’内容摘录 （根据笔录整理，非全部） 1 月份讲过企业文化与品牌。今年是执行年。你们想听什么，我 就讲什么。 执行是一个心态、思想的问题。中国开发西部是不成功的，现在 开始开发东北。西部人的观念、思想的转变没有实现，给他们的钱被 分掉，种子被炒着吃了。东北人思想落后了。改革开放前，东北在全 国并不落后。 中国政府、中华民族的思想一定要转变。深圳是一个移民城市 没有形成深圳文化，没有底蕴。 做事的心态就是执行力。执行力是一个心态问题。 甲午战争结束后，失败的老师向胜利的学生学习。当时中国以为 引进共和体制就会强大。瑞典，荷兰、日本等实行的是君主立宪制 但他们都发展得很好，关键是观念而非皇帝。要改造中国人的思想 改造国民性很重要。没有改造教育，教育没有发展起来是中国一百多 年不够强大的原因。五星级酒店美国才 44 家，中国有86 家，是美国 的两倍……为什么不多建立一些大学？ 日本、印度和俄罗斯永远把中国看作对手和威胁。日本和中国每 100 年要打一次仗。2015 年—2020 年海军交战。日本国民全部都在迎 接战争。并不仅仅是先进的军事装备，思想上都动员起来了。 执行力的几个典型例子：柳传志、韦尔奇、戴尔。他们的接班人 杨元庆、伊梅尔特都很成功，人用对了表明其战略得到了很好地执行。 深圳这么多人，但有多少人可供林总选择？不超过 10 个人。没有那 么多厉害的人，既有能力又能百分之百、全心全意投入工作的人。 我最痛恨官僚。什么是官僚？有很多例子。***千万不要官僚 一官僚就拼不过别人。要把时间、金钱等用在解决实际问题上。 所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。每个环节都要有 执行力。 我讲课的模板是三部分：案例、问题、分析。 平安保险董事长马明哲：很强势。从香港请来汤美娟，发觉不合 适，文化观念不一致 2 周就撤了。充分显示其魄力和强硬。 过去很强势的几个皇帝所在的时期都是强盛时期。 杰克·韦尔奇强势，在通用电器实行 10%的淘汰率，被誉为中子弹 杰克。 企业的核心竞争力在于执行力。 什么是核心竞争力？要研究。 ***的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替 代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？ 麦当劳不就是薯条吗？薯条可不简单，要经过测试，含糖量、含 淀粉量均有严格的标准。汉堡包 20 分钟没有卖出去，就会扔掉。油 用了三天就倒掉，有人来收这种油，为了防止这种情况危害到他人的 健康，倒油前放入蓝色试剂。没有强大的执行力作保证，这些要求能 得到贯彻吗？ 麦当劳的兄弟是肯德基。一种说法是：可怕的麦当劳、善良的肯 德基。肯德基出资 100 万在北京、上海给中国快餐厅上课，不怕别人 竞争，它说一个人玩多寂寞（寂寞高手、孤独英雄）这是因为它具有 核心竞争力，不怕人来学。 企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力 100 分，到 下面就逐层递减，变成 95 分、80 分 72 分、68 分、53 、43 分…… 执行力减弱，不断出现偏差。 伊利老总郑俊怀说：好的执行力必须有好的管理团队。 有人问比尔·盖茨，如果离开微软再次创业，能否再建一个微软 盖茨说，可以，（下一句是）如果让我带走 100 个人。这 100 个人就 是核心骨干。 如果有人问我，我能不能再建一个上海公司，我说可以，只要带 走 2 个人。 大连的薄熙来，当时朱总理问他能不能去天津，把直辖市管好 他说要带 30 个人过去，问他能不能再少，他说 15 个人。朱认为还多 于是就没有去天津，而是调到省里当省长。薄熙来知道如果单枪匹马 去天津，肯定死在天津了。 这说明不是一个人有多么多么厉害，而是一个团队的力量才真正 强大。 我们要力求完美。没有完美的个人，但有完美的团队。 领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。 世界拉链做得最好的公司，其祖孙三代都是 7 ：00 到公司，迎候 上班的员工。 研