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第六章 项目整体管理 一、项目整体管理概述 1、项目整体管理概念 ． 1）项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动时需要进行的各种过程和活动。 2）全生命周期管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的启动阶段直到项目收尾阶段的整个生命周期。 3）全局性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的整体包括项目管理工作、技术工作和商务工作。 4）综合性管理意味着项目整体管理过程负责管理项目的需求、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购。 2、项目整体管理的活动 1）分析和理解范围 2）把产品需求和特定的标准明确记录在文档里 3）利用计划过程组，结合项目的实际情况，制定系统的项目管理计划 4）把完成项目需要做的工作恰当地分解为可管理的更小部分 5）采取恰当的行动使项目按照整体的项目管理计划来实施 6）对项目状态、过程和产品进行度量和监督 7）分析并监控项目 3、项目整体管理的内容 1）项目启动：制定项目章程，正式授权项目或项目阶段的开始。 2）制定初步的项目范围说明书：编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。 3）制定项目管理计划：将确定、编写、集成以及协调所有分计划以形成整体管理计划。 4）指导和管理项目的计划：执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。 5）监督和控制项目：监督和控制项目的启动、计划、执行