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管理定量分析知识点总结 系统：是由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合的具有特定功能的有机整体。 系统工程：是从整体出发，合理开发、设计、实施和运用系统的工程技术。 定量分析：是基于刻画问题的本质数据和数量关系，建立能描述问题的目标约束及其关系的数学模型，通过一种或多种数量方法，找到最好的解决方案。 系统模型：是一个系统的某一方面本质属性的描述，它以某种确定的形式（如文字、符号、图表、实物、数学公式等）提供关于该系统的知识。 系统分析：是通过一系列的步骤，帮助领导者选择最优方案的一种系统方法。 社会调查：是人们有意识、有目的地通过对社会现象的观察、了解和分析，来认识社会生活本质及其发展规律的实践活动和认识活动。 预测：就是根据研究对象发展变化的实际数据和历史资料，运用现代的科学理论和方法，以及各种经验、判断和知识，对现象在未来一段时期内的可能变化情况进行预测、估计和分析。 时间序列：就是将实际问题中某一变量或指标的数值或统计观察值，按时间顺序排列形成一个数值序列。 评价：就是对各种可行的备选方案，从社会、政治、经济、技术等各方面予以综合考察，权衡利弊得失，给出评价结果，为决策提供科学依据的过程。 决策：是为了达到某种目的，从若干个备选方案中选出一个最优或最合理方案的过程。 最优化：是指针对决策问题，按照决策的目标，从多个可行的方案中选出最好方案的过程。 系统模拟：是指通过建立和运行系统的数学模型，来模仿实际系统的运行状态及其实际变化的规律，以实现在计算机上进行试验的全过程。 网络图：就是用图解形式形象地表示一个任务或工程项目中各个组成要素之间的逻辑关系，并形成时间的流程图。 系统模型的三个特征： （1）、它是现实系统的抽象或模仿； （2）、它是由反映系统本质和特征的主要因素构成的； （3）、它集中体现了这些主要因素之间的关系。 2、使用系统模型的必要性： 系统开发的需要 时间上的考虑 安全性、稳定性上的考虑 经济上的考虑 系统模型容易操作，分析结果易于理解 系统建模的原则： 切题 清晰 精度适当 系统分析的要素： 目标 方案 费用 模型 准则 效果 结论 系统分析的原则： 内部因素与外部因素相结合的原则 眼前利益与长远利益相结合的原则 局部利益与整体利益相结合的原则 定性与定量分析相结合的原则 系统分析的步骤： 明确问题和确定目标 收集资料，探索可行性方案 建立模型 综合评价 检验和核实 预测分析的步骤： 明确预测目标 收集整理资料和数据 建立预测模型 模型参数估计 模型 检验 预测实验与结果分析 评价的原则 客观性 可比性 系统性 评价指标符合国家政策方针 评价的步骤： 对各个评价方案作出简要说明，使方案的特点及优缺点清晰明了，便于评价人员掌握 确定由所有单项和大类指标组成的评价指标体系 确定各大类及单项指标的权重，并从整体上调整 进行单项评价，查明各项评价指标的实现程度 进行单项评价指标的综合，得出大类指标的评价指 进行综合评价，综合各大类指标的评价值和总评价值 评价指标体系的组成：、 政策性指标 经济性指标 技术性指标 社会性指标 资源性指标 时间性指标 系统模拟的基本步骤： 问题描述与定义 模拟构造 数据采集 模型的确认 模型的编程实现与验证 模型试验设计 模型的模拟运行 模拟结果的输出与分析 管理系统模拟的运用： 深入了解现有系统 改进现有系统 开发、建造新系统