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总经理代总经理岗位描述 一、岗位名称：总经理（代总经理） 二、直接上级：董事长（董事会） 三、直接下级：生产经营副总经理、技术副总经理 四、岗位工作： 公司全面的生产经营及生产经营计划的全面完成。 五、直接责任： 1、贯彻执行国家的方针政策、法令，国家相关主管机关和行政管理部门的指示。 2、贯彻执行公司已批准的规章和管理程序。 3、完成与董事长签订的年度（任期）工作目标和任务。 4、主持编制公司长、中、短期发展规划和年度计划并提请董事长批准。 5、对董事长批准的公司年度生产经营计划分解为月度工作计划。 6、与直接下级协商一致后，通过总经理办 ___向各部门单位下达。 7、审批直接下级的年、月度工作及措施计划。 8、审批直接下级报批起草、修订的规章制度。 9、审核直接下级报批的年、月度资金需求计划。 10、签批年、月度各部门的资金需求最终平衡计划。 11、每星期在规定时间核签资金支出、报销单据等一次。 12、签批5000元以下的固定资产购置申请。 13、审核公司重大购、销和经济。 14、每月主持召开总经理办 ___至少二次。 15、决策、处理、调度公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项。 16、处理直接下级岗位描述例外事项。 17、每月听取直接下级汇报至少二次。 18、每季度听取一次直接下级的述职。 19、审签每月的结果。 20、每月召开二次安全工作会议。 21、签批公司行政文件。 22、协调公司与主要客户之间的关系。 23、对直接下级调配提名。 24、任命直接下级的下级。 25、每星期检查直接下级工作进度一次。 26、在公司重大质量、设备、安全、人身伤亡事故发生二天内召开事故分析会议。 27、每月召开一次成本分析会议。 28、每月召开一次资金需求平衡会议。 29、每月召开二次生产分析调度会议。 1 30、每月召开一次市场预测会议。 31、接受、审签直接下级或其他人员呈报的合理化建议、请示、要求等。 32、指导直接下级的工作。 33、调配、界定直接下级工作内容。 34、向直接下级布置临时性工作或任务。 35、对与市场、客户、外协单位有关的部门进行必要的授权 36、建立和培养公司各级管理人才机制、后备队伍。 37、每月向公司董事长汇报一次工作。 38、每季度向公司董事长述职一次（要有书面述职报告）。 39、完成公司董事长（董事会）交办并承诺的临时工作或事项。 六、领导责任： 1、对不能完成与董事长签订的年度（任期）工作计划目标负责。 2、对编制年度（任期）工作计划书不报董事长审批负责。 3、对不能完成公司月度工作计划和目标负责。 4、对公司被查处的违法、违规事项负责。 5、对任一直接下级年、月度工作计划目标未完成负责。 6、对公司年度（任期）工作决策失误、渎职、失职的后果负责。 7、对公司重大质量、设备、安全事故负责。 8、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项决策、处理、调度失误负责。 9、对签批的月度资金需求平衡计划严重超支负责。 10、对公司资金使用、调配不合理造成的停产负责。 11、对直接下级岗位描述例外事项不处理负责。 12、对直接下级越级、越权、违规指挥的后果负责。 13、对直接下级的下级连续二个月考核或月度工作计划未完成负责。 14、对直接下级重大的经济合同纰漏造成的损失负责。 七、主要权力： 1、对公司生产经营、行政工作有管理权。 2、对直接下级工作有安排、调配、指导、监督、检查、考核权。 3、对公司行政文件、规章制度、工作计划、报销单据等有签批权。 4、对公司重大、紧急、特殊事件、情况、事项有决策、处理权。 5、对公司有依法奖惩权。 6、有在不违 ___政策、法规情况下制定公司规章制度、奖惩政策权。 7、有在董事长授权范围内，调配公司、物力、财力权。 8、有调整公司组织机构权。 9、有对直接下级任免建议权及直接下级的下级任免权。 10、有购置5000元以下固定资产的签批权。 2 11、有维护公司员工合法权益权。 12、有拒绝任何人和组织对公司人、财、物的不合理摊派权。 八、管辖范围： 1、直接下级人员及所辖员工。 2、公司人力、物力、财力的管理。 3、公司人员素质，工作、劳动技能提高的管理。 4、公司整体管理、技术水平提高的管理。 5、安全、文明生产程度提高的管理。 6、公司规章制度、管理程序的完善、巩固。 7、公司组织、人员调配。 8、开拓新市场，扩大业务范围和领域。 9、公司整体工艺稳定提高，产品质量的提高。 10、企业文化的建立、巩固。 11、产品成本的降低。 3 总经理岗位描述xx-04-03 08:08 | #2楼 一、职务名称