成品销售仓库管理制度.docVIP

成品销售仓库管理制度 为保证成品的安全存放，便于产品识别和存取，避免堆放混淆，特制定本。 一、岗位职责： 2.1负责各类商品的入库规格、型号、数量、质量等的验收，合理安排成品仓位的划分，进行成品的安全、有序存放，负责仓库的安全、卫生和工作，对入库成品进行标识，防止成品入库后色号、品种、规格等的混淆，建立成品出入库流水帐，每日会同成品车间主管填写《产成品入库单》交销售部、财务部各一份。。 2.2成品仓库管-理-员必须严格遵守相关的仓库管理制度及具备所管物资的基本知识。成品码放原则为：堆放高度≤1.8m，500×500瓷砖以横排5件、竖排1件，每层6件，分三层交错码放，上部平压2件，共20件独立堆放。 2.3成品仓库管-理-员应在接到销售部开列、财务部确认并加盖财务印章的出货单或调拨单后，应明确产品规格、型号、等级及客户对产品的其他要求，凭出货单或调拨单到仓库核对产品是否齐全，是否符合发货要求，确认无误后方可组织发货。(特殊情况可参考《紧急放行规定》第四条)。 2.4如客户要求出货数量按实际装车数量时，由销售部开具无产品数量的《出货通知单》，经销售部经理签字确认，仓管员接《出货通知单》后按程序发货。成品全部装车完毕，仓管员签字确认并填写装车数目，交由销售部开《发货单》。 2.5进行发货装车时的现场跟踪，严格按照出货单或调拨单发货，仓管员无权随意改变产品的型号、编号、等级等发给客户，破损砖不得装车发出，如确因特殊原因需补充破损数量，必须由成品车间主任签认后方可予以补损。产品装车时，成品仓库发货员必须协同客户对产品数目、质量清点确认，核准后应经两名发货员与客户同时签字确认。 2．6如客户因特殊原因进行的“先开单，后提货”，提货有效期为7日。但提货不得跨月份进行。每月25日结帐日仓管员应及时与销售部开单员联系并提请客户注意《发货单》的时效。 2．7销售部如有样品砖需求，应根据开具《样板申领单》，报总经理审批，后交成品仓领出。《样板申领单》一式四联，一联交办公室，二联交成品仓，三联交门卫，四联存销售部。 2．8成品仓库管-理-员应每日做好成品库台帐，并于次日上午11：30前将《成品日报表》交相关单位。（《成品日报表》一式三份，一联仓库存根、二联销售部、三联-总办）。 2．9成品仓库管-理-员负责做好装卸工每日上下车力资单的登记，并于每月25日汇总至财务部。 2．10每月25日及年终会同销售部、生产部、财务部进行盘点工作，填写《盘仓清点表》（一式四份，一份存根、一份报销售部、一份报财务部、一份报总办）。 二、管理制度： 1.成品库管-理-员必须提前十五分上岗。 2.上班期间不得擅自离开工作岗位。 3.成品库发货员必须严格按照销售部所开《出货单》发货。 4.装卸工在发货时要听从库管员安排装车，如未按库管员要求发货、装车且不服从管理，库管员有权拒开《力资单》，并呈报物管部。 5.成品库的卫生应由库管员负责安排装卸工在下班前打扫干净。 6.在装车过程中不得有人为原因打破砖片；如确有发生，则按出厂价由责任人照价赔偿。 7.货主、司机开车撞破砖片，应知会销售部由其照价赔偿。 8.成品出库时，成品库管员、装卸工必须交替在岗发货。 9.非成品库人员在未经许可的情况下不得进入成品库翻拿成品，成品库内所有入库成品需办理出库手续后方可发出。否则，所造成的一切后果由责任人自行负担。 10．成品仓库管员必须严格遵守岗位职责及操作程序。 11．以上如有违反，公司将按照《生产管理条例》予以处罚。 服装成品仓库管理规章制度xx-11-09 8:20 | #2楼 第一章 总则 第一条 为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体情况，特制订本规定。 第二条 仓库管理工作的任务。 （1） 做好服装出库和入库工作。 （2） 做好服装的保管工作。 （3） 做好各种防患工作，确保服装的安全保管，不出事故。 (4) 保障各客户所需货物的供给。 （5） 做到日事日清 第二章 仓库服装的入库 第一条 对于后到服装入库要清点数量，核对款号、颜色、尺码。无误后双方签字确认。 第二条 入库后及时上架，并做好标识 第三条 入库帐交予仓库主管及时登帐 第三章 仓库服装的出库 第一条 配货员根据客服的配货单进行配货出库。 第二条 配货员要核对清楚款号、颜色、尺码、数量，方可装包。并放一联出库单于包装内。在包装外写好客户地址、姓名、 ___。 第三条 做到有帐可查，确保仓库货品的.准确率。 第四条 打包人员在打包前要提醒配货员有否遗漏方可打包，打包完后进行登 记，并做好和货运公司的交接。 第五条 发货前需和客服沟通好，方可发货 第六条 货品出库完后及时货架