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煤炭物流项目商业计划书模板 计划书是党政机关、企事业单位、社会团体对今后一段 时间的工作、活动作出预想和安排的一 种事务性文书。为 避免工作的盲目性，必须前有计划、后有总结。以下是小编 整理的煤炭物流项目商业计划书模板，欢迎阅读！ 一、我国煤炭物流发展现状 我国煤炭行业上游生产企业与下游的电力、冶金等工业 企业分布较为分散，流通距离长，环节众多，加之铁路港口 等部门管理体制改革滞后，运力垄断、短缺，导致 煤炭物 流行业企业分布散乱、竞争无序，主要表现在三个方面：一 是铁路运力紧张制约煤炭供应，而“倒卖车皮计划”等不良 现象 更加剧了运力的紧张和煤价的上扬 ; 二是煤炭经营单 位过多过滥，中间流通环节不规范，加大了交易成本 ; 三是 煤炭质量优劣混杂， 市场无序竞争， 也在一定程度上影响 了 煤炭物流市场的顺利发展。 我国的大型煤炭生产企业一般都自营物流业务，其运营 模式大致可分为三类：一是仍然从事单纯的煤炭贸易，买入 卖出赚取贸易差价，由客户自己负责煤炭运输、中 转、仓 储和加工等中间环节 ; 二是在进行煤炭贸易的同时，提供煤 炭运输服务和配煤等加工服务，但主要盈利点仍然是煤炭贸 易，服务水平较低 ; 三是少数领先的煤炭物 流公司，经由煤 炭贸易转型为煤炭流通服务商，在从事流通贸易的同时提供 专业化的煤炭加工和数字化配煤等服务，并以准确、高效、 全过程的煤炭供应链服务作为企业 创价的主要基点。在煤 炭运输距离长、铁路运营垄断而运力紧缺、有时还需要多种 运输方式联运的情况下，煤炭贸易往往需要以运力为基础。 我国煤炭企业所属物流公司 大多属于第二类运营模式 [1] 。 随着近年来煤价的不断攀升，煤炭流通环节利润空间增 大，大量煤炭流通企业迅速出现， 但资质良莠不齐。 一方面， 有少数第三方物流企业通过创新供应链模式，运 用供应链 管理、信息技术和电子商务，优化煤炭供应链各环节的专业 服务能力，对上下游企业进行物流一体化整合，为客户提供 集约、高效、环保的煤炭供应链管理服务 。另一方面，数 量众多的小企业业务重心仅集中在煤炭贸易和落实铁路计 划层面，主要通过传统的煤炭贸易价差来获取利润 ; 业务经 营和管理粗放，技术简单落后，造成 整个流通环节信息滞 后、浪费严重、 煤炭流通效率低下， 并给环境带来严重污染。 二、我国煤炭物流存在的主要问题 ( 一) 缺乏现代物流管理理念 我国大多数煤炭企业将竞争的焦点主要放在生产领域 的资源扩张、降低成本及提高劳动生产率上，普遍缺乏现代 物流是“第三利润源”的理念，因此往往把非生产领 域的 煤炭物流活动置于附属地位，将采购、仓储、运输、装卸搬 运、包装、配送、售后服务等物流活动分散在不同部门，没 有纳入到煤炭物流统一运作与管理的框架内， 因此尽管在 物流方面的投入较大，但实际效果并不尽如人意。