铁路建设施工单位管理之进度管理办法模版.docxVIP

进度管理办法 第一章 总 则 工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。 第二条 为了进一步加强对工程进度的管理，便于施工管理，确保项目承建的施工任务能够按工期履约，顺利实现各项管理指标，更好的发挥各施工工班的能动性，特制定本办法。 第二章 组织机构及职责 第三条 成立进度管理领导小组，解决施工中存在的问题，确保工期目标的实现。 分部进度管理领导小组： 组 长：吴红兵 副组长：王文