新员工入职培训讲义体系.docxVIP

新 工入 培 体系 一、 培 目的： . 范新 工 用（ ）期管理，使新 工在入 前 公司有一个全方位的了解， 并 同公司的事 及企 文化， 定自己的 ， 理解并接受公司的共同 言和行 范； 2. 新 工 范加 指 与考核提供依据， 使新 工明确自己的 位 、 工作任 和工作目 ，掌握工作要 、工作程序和工作方法，尽快 入 位角色 , 以确保 正的新 工符合 位要求 ; 加 指 人的考核和激励，提高指 人的 意 和 伍的能力。二、适用范 本制度适用于公司 用期或 期的新 工及其指 人。 三、名 解 1、 用（ ）期：根据 位性 和工作表 ， 一般 一至三个月。 2、 用期主要 从社会招聘的新 工。 3、 期主要 从大 院校招聘的 届 生 , 期 一个月 用期。 四、培 方式： 1、 脱 培 ： 由人力 源部和相关部 制定培 划和方案并 施，  采用集中授 及 、参 的形式。 2、 在 培 ： 由新 工所在部 人 其已有的技能与工作 位所要求的技能 行 比 估， 找出差距，以确定 工培 方向，并指定 人 施培 指 ， 人力 源部跟踪 控。可采用日常工作指 及一 一 形式。 五、各部 ： 1、人力 源部 一 划、指 各部、室的新 工和入 培 工作，制度培 范、 流程和相关表格； 、考核各部 的