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施工工作展望范文 xx施工工作展望 中铁xx-xx项目部安质部，在各级领导的关心和指导下，各项安全、质量均达到计划制定的指标和目标，尤其在安全生产管理方面，坚决执行“严领导、严管理、严标准、严检查、严”的五严管理思路。在上级领导的统一部署和正确领导下，通过全体人员的不懈努力，项目安全、质量工作向标准化、规范化逐步提升，开工至今，实现安全零事故，质量零缺陷，安全质量管理工作有序可控，受到了业主、监理站、局指的一致认可和好评，为xx年的安全工作奠定了坚实的基础。现将一年来的工作开展情况总结如下： 1、、办法、体系等的完善和执行 项目安质部根据业主，建设指挥部、公司等有关文件要求进一步完善了《安全管理制度》、《安全管理办法》、《安全管理体系》、《安全管理奖惩制度》的文件，明确安全生产领导责任制，对责任做到“落实到人”。同时宣贯学习了新《安全生产法》，使管理人员对安全生产法有了全新的认识。根据项目部制度的安全相关制度、办法、体系等文件，能对现场违规违章行为及时给予制止、纠正。 2、现场教育 项目部严格按照xx年度培训学习计划，及时组织对项目管理人员进行培训，充分学习了解了国家有关法律法规，各施工规范、交底、方案、各工序的施工工艺等，上级单位下发的关于安全的相关文件等，并组织了考试，考试成绩良好。通过学习培训及考核，项目部管理人员素质能力得到了很大的提高，为今后开展各项工作提供了有 力的技术指导。 同时，对于施工现场新进场的作业人员及时进行了岗前教育培训及三级教育培训，并组织对各不同工种、特种作业人员等进行了专业性的培训，共计组织了培训172次，下发各类安全知识考核试卷830份，下发各种安全技术交底102份，全年开展“安全月”“质量月”等主题宣传活动5次、张贴各类安全标语、条幅27条，安全标语13幅。通过开展安全教育培训及各类主题宣传活动，让每个职工以及作业人员掌握了基本的安全知识及安全注意事项，提高了自身安全保护意识。 三、现场安全质量管理 根据项目施工特点及现场施工实际情况，项目部组织了定期、不定期的日检、周检、月检以及各类专项检查，综合覆盖了施工现场各个环节，各项工序。项目部共计组织日检、周检105次，月度检查12次，各类专项检查22次。对各类安全质量隐患问题逐一排查，填写检查记录，并对每次检查出来的问题及时下发隐患整改通知单，严格按照“五定”原则及时整改、消除隐患。每周的星期5项目经理主持召开了周安全生产例会，对现场存在的问题进行曝光点评，项目部把各类重大隐患当做反面教材，举一反三、认真总结，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。每月我们将上月的检查进行总结并建立问题库，组织学习教育，杜绝类似问题重复出现，有效的控制了安全质量事故的发生，为安全生产提供了保障，实现安全零事故，质量零缺陷。 四、完善各项应急救援预案 项目部已完善各项应急救援预案，进一步提高应急能力 为了提高对安全事故的快速反应能力，防止事故发生，最大限度的.减少事故损失，保障国家财产和人民生命安全，确保施工生产安全顺利。安质部针对隧道、基坑等施工作业潜在的重大危险源，以及本项目的特点，制定了《隧道坍塌应急预案》《基坑坍塌应急预案》《防洪防汛应急预案》《塔式起重机事故专项应急救援处置预案》等各专项安全应急预案，并报监理审批后下发到各部门、施工队和班组，组织员工认真学习。 同时项目部根据施工现场情况及时组织员工进行《消防应急演练》《防洪防汛应急演练》《高温中暑应急预案演练》等各种突发事故应急演练，提升员工对突发事故的应急能力。 五、存在的不足 1、分包队伍素质的优劣直接影响项目部的管理成效，现场作业人员不正确施工劳动保护用品，违规用电、规章作业、成品保护意思不强等现场时有发生，对“三违”不够重视，自主能力差虽经过反复教育，但此类情况仍难以杜绝。 2、安全管理执行力度不强、软弱松散，“安全第一”仍未真正落到实处； 六、xx年工作计划 在各级领导的支持下，通过项目部安全质量管理人员的不懈努力，一年了我们项目安质部工作开展顺利，在今后的工作中，安质部将继续努力工作，继续加强安质及监管工作，进一步深化安全质量相关管 理制度，集中精力重点做好分管方面的工作，推动项目又快又好的发展。 1、健全质量管理制度、建立完善的质量管理组织机构体系。 2、针对项目部及施工队伍作业人员，加强安全生产宣传教育和培训，进一步增强项目全体作业人员的安全生产意识。 3、继续加大现场检查力度，和隐患整改力度， ___消除隐患，确保生产安全。 4、结合企业及项目自身发展的实际情况，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。 5、继续做好各种原始资