第四章高级人力绩效管理 .pptxVIP

;?第四章? ?绩效管理;第四章? ?绩效管理;第四章 绩效管理;第一节;第一单元 绩效管理系统设计的基本内容; 绩效指标;（一）组成要素;（二）结构方式;二、绩效管理系统与 人力资源管理其他子系统之间的关系;三、绩效管理系统设计;（一）目标管理;2.目标管理的过程;（二）关键绩效指标;关键绩效指标（KPI）怎么来的;一、企业绩效管理系统的结构设计;二、绩效管理系统设计的具体步骤;第二单元 绩效考评指标体系设计;EVA的激励制度构成;二、绩效棱镜;（二）绩效棱镜的原理;（三）绩效棱镜设计;绩效指标体系;一、关键绩效指标体系的设计;（二）任务分工矩阵;（三）目标分解鱼骨图;（四）确定关键绩效指标的原则;（五）关键绩效指标的内容;二、岗位职责指标的设计;三、工作态度指标的设计;四、岗位胜任特征的设计;五、否决指标;六、绩效指标库;六、绩效指标库;六、绩效指标库;第三单元 绩效管理运作体系设计;一、考评组织的建立;（二）考评的组织实施;二、考评方式与方法设计;自 己;（二）KPI 与PRI考评;（三）PCI;（四）NNI考评;三、绩效合同与绩效考评表格设计;绩效考评的程序;第四单元 绩效考评结果应用体系设计;（一）绩效反馈面谈的程序;（二）绩效反馈面谈的技巧;二、绩效考评结果的应用;第五单元 绩效管理系统的诊断与维护;绩效管理调查问卷设计;第二节;一、平衡计分卡的产生及其背景;BSC的意义;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;二、平衡计分卡的内容;三、平衡计分卡的特点;四、作为绩效管理工具的平衡计分卡;五、作为战略管理工具的平衡计分卡;六、平衡计分卡的应用;（二）设计与应用平衡计分卡的障碍;（二）设计与应用平衡计分卡的障碍;一、企业实施平衡计分卡的步骤;二、利用平衡计分卡设计企业绩效指标体系;三、平衡计分卡数据处理;68;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 18, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。02:31:5502:31:5502:317/18/2020 2:31:55 AM 11、夫学须志也，才须学也???非学无以广才，非志无以成学。7月-2002:31:5502:31Jul-2018-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:31:5502:31:5502:31Saturday, July 18, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2002:31:5502:31:55July 18, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20202:31:55 上午02:31:557月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 202:31 上午7月-2002:31July 18, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/18 2:31:5502:31:5518 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。2:31:55 上午2:31 上午02:31:557月-20