大道当然 ——我与万科 [2000~2013] 王石何许人也? 完成“7+2”计划的探险家 致力于环保事业的践行者 来看看这些年王石做了些什么? 一个绝不行贿的企业家 2000 年 变化 王石与万科的变化 第一部分 2000 年 -2004 年 1999 年 卸任万科总经理 一家企业的成功,固然跟总经理的领导有很大关系,但是如果换了个总 经理,这家企业就运转得不好了,那就说明这家企业还不够成熟。只有 当我不在,公司仍然运转得很好,才更能显示出我的成功。 ——王石 1999 年 引进华润作为大股东 1999 年 从中海挖人之“海盗行动” 2001 年 新路 一条全新的道路 创建中城联盟 1999 年 12 月 加强行业资讯交流,避免重 复错误,降低信息交易成本。 发起 “新住宅运动” ,面向新经济,关注普通人 转让万佳,真正实现走 专业化 的道路 专业化 VS 多元化 2001 年 9 月 2000 年 能够 快速实现规模扩张 , 以规模吸引资源,以资源抗击能 力,从而求得生存。 能够把注意力放在 核心业务 和自己的 核心优势 上,能够 用六秒介绍清楚万科。 复星 万科 2002 年 精神 山鹰精神永存不朽 2002 年
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