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三重一大执行情况汇报 【篇一：关于对 三重一大“ ”决策制度贯彻落实情况的报 告 2012 】 关于对 “三重一大 ”决策制度 贯彻落实情况的报告 根据中海集团《关于对 “三重一大 ”决策制度贯彻落实情况开展检查 的通知（中海党函字（ 2012 ）第 05 号）》的文件，为进一步规范领 导、干部人员的决策行为，公司 7 月份立项开展 “三重一大 ”集体决 策制度贯彻落实情况，从制度建设，责任落实、决策程序及制度执 行等方面进行了自查，对防范和规避决策风险，强化领导班子决策 程序，提高公司决策质量与有效防范企业经营风险等方面起到积极 作用。 i 贯彻落实 “三重一大 ”决策制度情况 一、通过此次活动深刻认识贯彻落实 “三重一大 ”决策制度的深远意 义。 “三重一大 ”即 “凡属重大决策、重要干部任免、重要建设项目安 排和大额资金使用必须经集体讨论，不准个人或少数人专断 ”，它是 推进企业改革发展的有效机制和可靠保证，对于推进企业班子建设、 提高科学决策水平、有效加强对经营管理者的监督，预防和遏制企 业经营风险有着重要作用。 1 、推行 “三重一大 ”制度，有利于推进领导班子建设。 集体决策 “三重一大 ”问题，体现了民主集中制原则和社会主义市场 经济规律的有效结合。通过民主科学决策的实践，促进企业领导班 子思想政治建设，增强领导干部党性观念、组织观念和民主意识， 改进工作作风和领导作风，促进企业领导干部政治素质、业务素质、 管理素质和决策能力的整体提高。 2 、推行 “三重一大 ”制度，有利于提高科学决策水平。 坚持 “三重一大 ”问题集体决策，有效克服和解决企业现行体制中存 在的一些矛盾和弊端，明确企业经营管理者的责任，充分调动全体 干部职工的积极性，充分发挥集体的智慧和力量，有效提高科学决 策水平，使重大问题的决策更具科学性和准确性，这样能有效降低 经营风险，提高企业的经营效益，增强企业的综合实力和市场竞争 力，以及持续提升企业的影响力。 3 、推行 “三重一大 ”制度，有利于加强对经营管理者的监督。 经营 管理者的领导地位，决定了他们的决策对于集体利益和职工群众的 切身利益具有举足轻重的作用，如果在 “三重一大 ”问题上搞 “一言 堂 ”，甚至独断专行，不依靠集体的智慧，就很难做出正确的决策， 势必加大经营风险。实行 “三重一大 ”制度，强化了企业监督中的作 用，有利于领导班子核心作用的发挥，促进企业党风廉政建设，从 源头上预防和治理腐败，这也是对企业领导干部最有力、有效的监 督和爱护。 二、 “三重一大 ”集体决策制度执行情况 1 、制度建设 公司陆续建立了配套的 “三重一大 ”决策配套制度。包括重大决策事 项的范围、明确重要人事任命范围，以及明确大额资金运作的定量 化标准。 2 、制度执行 公司从建立之初就坚持贯彻中海集团 “三重一大 ”精神，强调提交集 体决策前的认真调查研究，经过充分论证程序，充分听取各方意见； 重要人事任免严格按照管理权限范围事先征求上级部门的意见；重 大项目安排事先充分听取有关专家意见和评估各项风险；对大额资 金使用严格按照权限和程序进行。 3 、持续改进 为细化各项管理制度，截止 2012 年 6 月共完成 11 各部门涵盖 185 项制度完善和流程优化工作；加强班子的沟通机制确保各项决策科 学性和透明度；加大学习力度，通过对政策、制度、流程、专业知 识的学习，持续提升广大干部和员工队伍的综合素质与应对能力。 ii 出现的问题及整改措施 一、出现的问题 1 、公司 “三重一大 ”集体决策制度相关制度还需进一步完善并加大学 习力度。对