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2021年会计职称财务管理预算管理主要内容和编制方法 会计职称《财务管理》：预算管理关键内容和编制方法 第一节 预算管理关键内容 　　一、预算特征和作用 　　（一）预算特征 　　预算是企业在估计、决议基础上，以数量和金额形式反应企业一定时期内经营、投资、财务等活动具体计划，是为实现企业目标而对多种资源和企业活动具体安排。预算含有以下两个特征：预算必需和企业战略或目标保持一致；其次，数量化和可实施性是预算最关键特征。 　　（二）预算作用 　　预算作用关键表现在以下四个方面：预算经过引导和控制经济活动、使企业经营达成预期目标；预算能够实现企业内部各个部门之间协调；预算能够作为各目标业绩考评标准。 　　【例】单项选择题　　◎预算作用不包含（　）。　　A.预算经过引导和控制经济活动、使企业经营达成预期目标　　B.能够实现企业内部各个部门之间协调　　C.能够作为业绩考评标准　　D.能够将资源分配给赢利能力相对较高相关部门　　正确答案：D　　答案解析：本题考评预算作用。预算作用包含：（1）预算经过引导和控制经济活动、使企业经营达成预期目标；（2）预算能够实现企业内部各个部门之间协调；（3）预算能够作为业绩考评标准。　　判定题　　◎预算必需和企业战略或目标保持一致。（　）　　正确答案：对　　答案解析：本题考评预算特征。编制预算目标是促成企业以最经济有效方法实现预定目标，所以预算必需和企业战略或目标保持一致。　　二、预算分类和预算体系 　　（一）预算分类 　　企业预算能够按不一样标准进行多个分类：依据预算内容不一样，能够分为业务预算（即经营预算）、专门决议预算、估计预算；从预算指标覆盖时间长短划分，企业预算分为长久和短期预算。 　　（二）预算体系 　　多种预算是一个有机联络整体。通常将由业务预算、专门决议预算和财务预算组成预算体系，又可称为全方面预算体系。 　　三、预算工作组织 　　预算工作组织包含决议层、管理层、实施层和考评层：企业董事会或类似机构应该对企业预算管理工作负总责；预算委员会或财务管理部门关键拟订预算目标、政策，制订预算管理具体方法和措施，审议、平衡预算方案，组织下达预算，协调处理预算编制和实施中问题，组织审计、考评预算实施情况，督促企业完成预算目标；企业财务管理部门具体负责企业预算跟踪管理，监督预算实施情况，分析预算和实际实施差异及原因，提出改善管理意见和提议；企业内部生产、投资、物资、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务包含预算编制、实施、分析等工作，并配合预算委员会或财务管理部门做好企业总预算综合平衡、协调、分析、控制和考评等工作；企业所属基层单位是企业预算基础实施单位。 　　【例】多项选择题　　◎预算工作组织包含（　）。　　A.决议层　　B.管理层　　C.实施层　　D.考评层　　正确答案：ABCD　　答案解析：预算工作组织包含决议层、管理层、实施层和考评层。 第二节 预算编制方法和程序 　　一、预算编制方法 　　企业能够依据不一样预算项目，分别采取固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定时预算和滚动预算等方法编制预算。 　　（一）固定预算和弹性预算编制方法 　　固定预算编制方法，又称静态预算编制方法，是依据预算内正常、可实现某一业务量水平为基础来编制预算。通常适适用于固定费用或数额比较稳定预算项目。 　　弹性预算是在根据成本（费用）习性分类基础上，依据量、本、利之间依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生变动，编制出一套适应多个业务量费用预算，方便分别反应在各该业务量情况下所应支出费用水平。 　　（二）增量预算和零基预算编制方法 　　增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算业务量水平及相关降低成本方法，经过调整相关费用项目而编制预算方法。增量预算以过去费用发生水平为基础，主张不需在预算内容上作较大调整。 　　零基预算全称为“以零为基础编制计划和预算方法”，它是在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用内容及开支标准是否合理，在综合平衡基础上编制费用预算方法。 　　（三）定时预算和滚动预算编制方法 　　定时预算是指在编制预算时，以不变会计期间（如日历年度）作为预算期一个编制预算方法。 　　滚动预算又称连续预算，是指在编制预算时，将预算期和会计期间脱离开，伴随预算实施不停地补充预算，逐期向后滚动，使预算期一直保持为一个固定长度（通常为12个月）一个预算方法。 　　二、预算编制程序 　　企业编制预算，通常应根据“上下结合、分级编制、逐层汇总”程序进行。 　　（一）下达目