库存优化管理供应链下的库存管理-仅供参考.pdfVIP

库存的基本概念及传统 库存管理 主讲人：胡书君 1 1 库存的概念 1、库存的定义 狭义的观点：库存仅仅指的是 在仓库中处于暂时停滞状态的 物资。 广义的观点：库存表示用于将 来目的、暂时处于闲置状态的 2 2 库存的功能 1、客户资源平衡 持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡，防范 持有一定量的库存有利于调节供需之间的不平衡，防范 由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工，保证企业 由于不稳定的物流引起的人员与设备的停工，保证企业 按时或快速交货，能够避免或减少由于库存缺货或供货 按时或快速交货，能够避免或减少由于库存缺货或供货 延迟带来的损失，对于企业改善顾客服务质量具有重要 延迟带来的损失，对于企业改善顾客服务质量具有重要 的作用 的作用 2、生产资源平衡 缓解具有不同生产速率的生产制造环节，协调生产资源 缓解具有不同生产速率的生产制造环节，协调生产资源 在时间和空间上的衔接 在时间和空间上的衔接 3、运输资源平衡 3 3 库存的分类 一、根据资源需求的重复程度 划分 单周期库存：一次性订货，这种需求的特征就是偶发性和物品生命 单周期库存：一次性订货，这种需求的特征就是偶发性和物品生命 周期短，因而很少重复订货 周期短，因而很少重复订货 多周期库存：长时间内需求反复发生，库存需要不断补充 多周期库存：长时间内需求反复发生，库存需要不断补充 二、按功能区分 1、波动库存（需求与供给） 1、波动库存（需求与供给） 2、预期库存 2、预期库存 3、批量库存 3、批量库存 4 、运输库存 4 、运输库存 4 4 库存控制的制约因素 1、库存的影响 ⑴占用大量的资金 ⑴占用大量的资金 ⑵发生库存成本 ⑵发生库存成本 ⑶掩盖企业在生产经营中存在的问题 ⑶掩盖企业在生产经营中存在的问题 2、库存管理的衡量指标 ⑴平均库存值 ⑴平均库存值 ⑵可供应时间 ⑵可供应时间 ⑶库存周转率 ⑶库存周转率 5 5 传统库存控制的方法 库存控制的目的，是为了实现 对企业整体经营进行有益的监 控和管理，以维持客户服务水 平和库存投资的最佳平衡 需要注意的问题： ⒈如何优化库存成本 ⒈如何优化库存成本 6 ⒉怎样平衡生产和销售计划，来满足交货计划 6 ⒉怎样平衡生产和销售计划，来满足交货计划