施工组织设计-项目管理机构.docVIP

第二章 项目管理机构 第一节、项目管理机构的建立 我公司高度重视本工程的建设，根据本工程的特点，我公司将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目经理部。配备一名具有同类工程施工管理经验，具有相关资质的担任本工程的项目经理。并配备技术经验丰富的工程师作为本工程的技术负责人负责本工程的技术质量工作。按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、安全管理、对外协调等组织指挥工作，负责本工程的施工。 第二节、项目管理机构框图 技术负责人项 目 经 理 技术负责人 项 目 经 理 施 工 员质 量 员测 量 员造 价 员安全员材 料 员资料员 施 工 员 质 量 员 测 量 员 造 价 员 安全员 材 料 员 资料员 各工程施工队伍 各工程施工队伍 第三节、人员岗位职责 1、项目经理 （1）、项目经理全面负责工程项目管理 （2）、确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。 （3）、组织编制项目施工组织设计、各类施工技术方案。 （4）、组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 （5）、参加项目供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。 （6）、负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。 （7）、 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公