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企业如何提高财务精细化管理能力核心思路分析 吴金题 【摘 要】 企业财务管理水平是企业长远发展的重要保障，随着经济发展的巨大变革，企业财务管理方式随着科技的进步更是发生了天翻地覆的变化，财务精细化管理是大数据时代下企业发展的必要管理手段，科学合理优化企业资金配置实现综合效益最大化。为此本文主要对财务精细化管理展开了全面分析，以此来提升企业的核心竞争力，为企业可持续发展奠定基础。 【关键词】 企业 财务管理 精细化管理能力 一、企业财务精细化管理的含义 在经济高速发展的浪潮中势必会淘汰一些发展不健全的企业，为此企业应不断提升核心竞争力，完善自身的管理模式。在传统的管理模式中，企业各部门各司其职，内部分工明确的管理方式在一定程度上不利于企业的经营，但是随着科技的进步，应加强对企业内各部门、各个岗位的企业内部经济活动的规范化、明确化、具体化管理，建立规范化的管理制度有效规避企业发展带来的发展，从战略发展的高度去思考及管理，为企业生产经营的成本进行统一规划，有效控制企业管理成本，促进企业的蓬勃发展，由此可见企业财务精细化管理对于企业可持续发展具有重要意义，提高企业财务精细化管理能力，不断完善企业内部财务管理模式，充分发挥财务管理优势[1]。以管理措施、管理内容的精细化并落实到每一个企业员工，明确员工具体责任，提高工作效率，提高企业竞争能力。 企业财务精细化管理的基本特征是加强对企业内财务数据的管理，以便更清晰掌握企业的生产经营欠缺部分，以便及时完善企业经营发展，因此企业财务精细化管理是一种数据管理模式[2]。财务精细化管理的第二个特征是流程式管理，具体到企业经营发展的每个环节，这样的管理方式深化企业职业的责任意识，有效促进员工之间的合作意识。第三个特征是通过精细化管理能帮助企业建立良好的企业文化，以人文管理督促企业财务人员不断提升自身的职业素养，企业的良好发展离不开企业内每个员工的共同努力，企业精细化管理通过建立科学的管理机制激励员工落实企业管理精细化管理方式的完善[3]。最后一个特征是管理的系统性，在精细化管理模式的转变中通过企业内各部门的协调配合调动全体员工充分参与到其中。企业的战略发展必须依靠企业财务管理进行决策规划，以往的分工合作管理方式，业务部门单纯的将业务发展状况作为考核目标，完全忽视了企业内部经营的财务状况以及风险管理，对人员成本、资源造成了严重的浪费，财务精细化挂你便于企业发展的宏观把控。财务部门对于企业的经营管理不仅仅计算出企业的财务报表数字等，而应该通过报表分析出企业的经营情况，参与到企业的经营决策中，提高财务精细化管理的对企业发展的资源配置。财务精细化管理提高了企业发展的风险评估，大大降低了企业发展的潜在风险。财务精细化管理方式不断提高财务企业管控意识，完善企业发展业务流程体系，及时规避风险，并针对可能存在的风险提出有效的应对措施。 二、企业在提高财务精细化管理能力过程中面对的问题 1、企业精细化财务管理工作的意识薄弱 企业财务管理意识薄弱，对财务管理方式转变的态度消极，都严重制约着企业财务精细化管理方式的转变，对于一般小企业来说，由于缺乏健全的管理机制，缺乏足够的市场竞争能力。随着国民经济水平的不断提升，中小企业应不断提升核心竞争力以便不被市场淘汰，现阶段，大多数的中小企仍然采取传统的管理方式，没有将市场的发展情况以及企业的发展前景作为参考依据去转变企业的管理方式，导致企业管理理念落后，企业的发展目标忽视了财务管理方式的完善[4]。 2、企业缺乏明确的财务管理目标 企业财务管理内容单一化，将财务管理的工作职责完全认定是财务部门的工作，忽视了企业财务管理目标的发展规划。单纯的将财务管理工作目标是为了实现企业收益最大化，忽视了企业价值的实现[5]。在一些中小企业中吧財务部门的工作自职责定位与记账、统计、核算等会计工作事物上，忽视了财务管理的核心地位，对企业成本的管控等工作。 3、企业财务管理手段单一化 市场经济体制的变革，传统的财务管理已经不能满足当下的市场发展，随着企业业务的不断发展，企业财务管理方式以及规范标准已经不相匹配，严重制约了企业的可持续发展。财务管理手段单一，企业财务信息化落后，不能及时进行科学有效的企业决策规避企业经营风险。 三、提高企业财务精细化管理能力的有效措施 1、建立企业高素质财会团队 随着经济的高速发展，对财务管理人员的职业素养要求不断提高，为有效提升企业财务精细化管理能力，企业应加强人才建设管理，不仅要提升财务人员的工作能力，提高企业人力资源配置的合理性，通过提升员工的职业素质，打造出一支专业的团队，协同工作，让各部门不在以独立的考核目标为工作，而是将企业的长远