框混多层多功能住宅施工组织设计方案.5.1.6.docx

公司决定在该工程施工过程中加强管理，真正做到 高速、优质、低耗、安 全、文明施工 ”靠抓管理出效益 .确保优良工程交付和施工现场综合考评达市施工现 场综合考评达标工程来抓，为达到目地，我公司将采取以下措施，确保工程质量， 保证使业主满意，使上级主管主管部门领导满意，服从建设单位地指挥和安排 . 1、 组织措施 、实行工程法管理，施工管理人员必须树立 以质量为中心，管理上水平， 效益上档次 ”地指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工，谁负责 . 、实行科学地内部管理，用国家劳动定额与工程质量进度挂钩，实行多劳多 得地原则，充分调动和发挥管理人员和工人地积极性和创造性 . 、严格工程管理制度，实行工程经理全面负责及工地技术负责人技术管理负 责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段落设专职质量 管理人员，对主要工艺控制成立专题管理小组 . 2、 实行重奖重罚，奖罚分明 、工程管理成员与班组成员每月在工资结算中扣留 30%工资作质量风险金. 评为优良工程和施工现场综合考证达市施工现场综合考证达标工地，工资 奖金全发并奖工资地 30%.未评“双优 ”工程，风险金不发再加罚 30%，并 取消该工程经理资格 . 、分项工程质量检测优良率达 90%以上，奖生产者该工资 20%.未达到者推 倒重做，首次生产者，负担其工、料费，第二次仍未达到者，除负担两次 工料费并罚款款 50元外，该生产者不再作技术工作，且班长罚款 100元. 、分部工程质量检测优良率达 90%以上者，施工员、质检员、工程经理每人 奖 500元，部门管理人员每人奖 300元，班组长每人奖 200元.分部工程其 中一项分项工程未达到 90%以上，施工员、质检员、工程经理扣当月工 资，部门管理人员罚款 500元，班组长罚款 300 元. 、本工程未达到优良工程，生产者、工程管理人员本年度不评先、不晋升， 工程经理以后公司再不推荐任工程经理，取消工程经理资格 .评为优良工 程，班组奖工资 10%，工程管理人员每人加奖一级工资，工程经理作为以 后优先推荐对象 . 3、 技术上地措施 、加强现场质量自检工作，以主要工种：木模、砖砌体、钢筋、砼、门窗、 屋面、卫生间、楼地面、外墙面砖和干粘石、室内抹灰、水电安装等各工 种设质量检查人员，跟班检查验收，并办理签证手续 .强化第一线质量检查 制度 ,流水段为二级质量管理部门，工程为三级质量管理部门 ,一级保一 级，各负其职，实行三级质量管理体制 .所有隐蔽工程均按规定逐级验收签 证，确保工程总体质量，达到国家质量验收标准 . 、各种材料进场均需符合设计和国家验收标准，有产品质量保证文件，对水 泥、钢筋、红砖、予应力构件、防水材料等均应经市质监站实验室复试合 格后才能投入使用，并应向业主方汇报复试情况，提供复试报告 . 、砼采用现场集中搅拌，拌料台计量可靠精确，拌料人员要熟悉不同强度等 级砼地配合比，现场统一由专职材料员申报砼要料计划及级配，并由工程 技术负责人监督拌料台配合比 . 、实行混凝土浇灌令制度，工地技术负责人、监理工程师检查，各项准备工 作合格后签发砼浇灌令，为防止砼柱在浇灌时产生离析，控制砼地自由落 体高度在 2.5 以内.为此，浇捣柱子混凝土时采用串筒下料 .柱子模板下部开 门子板，在砼浇捣前，清除内部垃圾后再封闭 . 、钢筋地级别、直径、加工形状、几何尺寸及焊接都要严格按设计和规范要 求实施，为避免钢筋位移，要按规定放好垫块，为防止柱头插铁，埋铁位 移，在柱下口加水平定位钢筋，柱插铁用电焊固定 .进场钢筋均挂牌写明使 用单位、部位、钢筋规格品种分规格堆放好 . 、所有分项工程先做样板，经设计方、建设方、质监部门，工程经理部成员 认可后，组织全员学习，掌握要点、质量标准，以点带面，全面推广 . 、严格执行工序交接和成品保护制（砼梁、柱、屋面捣完后及时采用草帘复 盖派专人养护） .上道工序一定要为下道工序创优良提供可靠地保障 .谁污 染、损坏，谁负责修复 . 、工程质量保修 工程竣工前，技术人员和施工员要编制《质量验收组织设计》并向建设单位 出具质量保修书，明确保修范围，保修期限和保修责任等 . 屋面防水工程、有防水要求地卫生间、房间和外墙面地防渗漏，保修 5 年. 电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程为 2 年.供热与供冷系统为 2 个 采暖期、供冷期 . 在保修范围和保修期限内发生质量问题地，我公司履行保修议务，并对造成 地损失承担赔偿责任 .