项目管理现代项目管理.pdfVIP

（项目管理）现代项目管理 PRINCE2 强调商业论证，并以产品为导向强调多层面、灵活的计划过程，通过良好界定的阶 段进行项目管理 ※中国项目管理研究委员会在2000 年推出了中国项目管理知识体系与国际项目管理专业资 质认证标准——C-PMBOKNCB 。 2.多项目管理标准 目前，已有多种对多个项目进行管理的标准，如美国软件工程学会（SEI ）的CMM 模型等。PMI 于 2004 年 正 式 发 布 了 组 织 项 目 管 理 成 熟 度 模 型 （OPM3,OrganizationalProjectManagementMaturityModel）。OPM3 在单个的项目的成功与实 现组织的战略目标之间架起了一座桥梁。 3.学术交流与合作 中国项目管理研究委员会作为中国优选法和统筹法学会（中国“双法”学会）的二级学 会于 1991 年 6 月正式成立。并成为 IPMA 的团体会员。 1.4 项目管理展望 1.实践方面 项目管理在企业的应用向两极发展，一方面，出现了项目型驱动组织，如欧盟的伽利略 导航卫星计划。一方面，项目管理向一般管理领域渗透，将项目管理方法应用于企业运作的 各个方面，即“按项目管理”的观念在一些企业得到应用。如何不断提高组织的项目管理水 平将是未来项目管理理论研究与实践的热点之一。 2.理论方面 一些新的技术和新的管理思想方法，诸如项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理 技术、项目管理可视化技术及项目过程测评技术等会得到很好的开发和利用。对企业多项目 管理及组织级项目管理成熟度的理论与实践研究仍将是重点。工程项目管理理论之一 ——矩阵树形将发展成平面柔性管理。 3.管理信息系统 项目管理的实现需要信息化手段来支持，信息化建设一定要以提升企业的业务能力为目标， 注重与管理流程结合，以促进管理效率的提高。而项目管理信息化的难点将集中在项目管理 与业务流程的集成、多项目综合管理、多层组织之间的管理协同、风险管理/成本管理等方 面。 项目管理的计算机应用，目前除各种单项性能软件外，正有向集成的方向发展的趋势， 综 合 性 项 目 管 理 信 息 系 统 将 建 立 ， 如 “项 目 信 息 系 统 ” PMIS （ProjectManagementInformationSystem）、 “项 目 决 策 支 持 系 统 ” PMDSS （ ProjectManagementDecisionSystem） 、 “ 项 目 专 家 系 统 ” PMES （ProjectManagementExpertSystem）等。 4.多学科介入 项目管理向多学科介入的方向发展，将显示出更强的科学性与综合性。首先，系统工程学是 项目管理的一个核心理论基础；其次，把组织行为学、管理理论和技术方法有机结合起来， 以充分发挥项目运行过程中人力资源的作用，使项目管理在理论和应用两个方面达到一个新 的高度，最后成为项目管理研究的重要发展方向之一。 1.5 项目管理资质认证 项目管理专业人员资质认证是指：国际的或各国权威机构对项目管理人员进行考核的一种制 度。 最早的项目管理专业人员资质认证，是由美国项目管理协会 PMI 在 1984 年推出的。 中国国际项目管理专业资质认证委员会于2001 年 7 月 16 日成立于北京。同年7 月 18-20 日 在我国首次成功启动了国际项目管专业人员 C 级认证工作。 2002 年，中国劳动和社会保障部颁布了项目管理师的国家职业标准(CPMP) 。我国的项目管理 师一共分“项目管理员”、“助理项目管理师”、“项目管理师”和“高级项目管理师”等四个 级别。我们的考核主要侧重于理论、实践和上机能力三个方面。 第二章 项目管理的基本原理 2.1 项目 2.1.1 项目的定义 PMI 对项目的定义：项目是为提供某项独特的产品、服务或成果所做的临时性（一次性）努 力。 2.1.2 项目的特征 1 、临时性(一次性) （一次性不意味着项目历时短。项目所提供的产品或服务通常不是一次 性的。市场机会稍纵即逝——一次性项目团队的临时性。）2 、独特性3 、逐步完善4 、多目 标性(冲突性)5 、整体性6 、生命周期属性 项目三角形 2.1.3 项目与运作之间的关系 “项目”（Project）与“运作”（Operation）共同之处：由人来做；受制于有限的资源；需 要规划、执行和控制 主要区别：日常运作是持续