转型期电能表企业的经营策略 .pptxVIP

唯一提供系统解决方案;转型期电能表企业的经营策略;第一部分　转型期电能表企业的策略思考;电能表市场波特五力分析;电能表市场需求来源;资料来源：中国电工仪器仪表行业前景分析报告 ;资料来源：国家电网公司统计信息;电能表市场需求趋势;客户是行业竞争的裁判和规则;电力设备正在经历行业的结构性调整, 市场集中度将越来越高,“三四规则”的规律首先在各区域市场发挥作用, 然后是整个行业的漫延。各企业未来五年在市场营销方面面临严峻的挑战;市场领先者拥有优势;行业内部竞争加快了电能表市场由成长期进入成熟期的进程;;附：成熟期行业企业痛苦指数表;替代品威胁;方案1：部分外包;产品同质化与买方议价能力日益增强，厂家之间的竞争日趋激烈;成熟期的中国电能表市场的转型标志;竞争是决定转型期电能表企业成败的关键;掌握趋势是竞争立于不败的根本;不管是高潮期，还是低潮期，行业总有一部分企业通过令客户满意而迅速成长； 城农网改造时期，三星通过生产能力和销售能力的逐步提升，以快速的市场响应能力脱颖而出； 今天，行业竞争已趋白热化，客户越来越强劲的全面品质要求，将令许多拥有单一技能、使用单一手段的公司无法继续生存。;产业演变的价值链;;;逐年销售额增幅图;主要竞争对手销售额增幅折线图;相对市场占有率同期增幅折线图;主要竞争对手人力效率对比图;在管理层面，行业企业存在的主要流程问题集中表现在八个方面;;在主要的应用系统上