评估表(行政管理人员).docx

康柏斯涂料（深圳）有限公司表现评估表行政管理人员 （机密） 员工资料 姓名：职位： 部门：进入公司时间：任职时间： 评估人姓名：评估时间：到 评估意图 □半年一次的□专门特设的 前言 请在开始评估前仔细阅读以下说明： 1、 请仔细阅读每一条，不要忽略级别说明。 2、 请把工作评分标准作为员工评估分数的准则， 其分数必须根据其目前的工作态度、 实际工作业绩、以及业绩与目标的差距来评定。 3、 当评估人最终定下分数，并归纳总结完毕后，员工应于评估表上签名。 4、 评估表的原件复印件本必须交至人事部门，并保存于员工的个人档案中。 5、 评估人应记载员工下一阶段的工作计划，及工作目标，并对其继续考察，以供下 次参考。 第一部分：工作目标和成果 这一部分提供给评估者与被评估者就先前所设立的目标及标准的执行情况进行 讨论的机会。所有目与标准都必须指出所处的阶段，是已经完成、正在进行中、还是 尚未开始。在与被评估人讨论之后，当前所存在的问题及后果也需一并反映。 注：C已完成IP正在进行中NP尚未开始 先前所设立的目 标、标准及指标 详列每一目标及 标准的执情情况 C IP NP 评估人评语 存在问题 一一举出导致目标无法顺利完成的“不足之外” ，并就此需要给予的相应帮助。 第二部分：能力 根据以下各评估要素来评估被评估的表现， 将结果将显示出被评估人对所处的工作岗 位及职责能否胜任。建议：在评估员工在某一方面的表现时，可举出其相关的工作表 现来决定其应给予的等级，若无相关工作经历可写上不适应” 。至少在下列各要素 中选10项进行评估。 评估要素 评估度 1 2 3 4 5 管理能力 1、计划 计划对寸资源的利用，计划工作的轻重缓急及工作 的开展，预算及完成等各方面配合的能力。 2、组织 组织，合作，分配时间、人员及金钱、任务的能 力。 3、管理 根据团队的优缺点，合理制定工作规程、监督和 及时采取补救措施。 评估要素 评估度 1 2 3 4 5 4、工作方法 工作效率，能否及时、正确的完成工作。 在管理方面的总的评述： 人际交往能力 1、交流/协调能力 在公司外部及在公司内部与上下级或同事之间， 能否通过口头和书面方式明确表达意思，给予指 导或传递及接受信息。 2、顾客满意度 能否倾听客户意见，合理安排并妥善解决客户处 出现的问题，并给予客户满意的答复。 3、多样性管理/团队精神 在合作中培养团队意识的能力，在与客户合作及 公司同事合作时是否能为了同一即定目标工作， 忽视其他人的异己情况。 4、适应性 即定工作发变化时能否有效地处理，能否适应不 冋的事件处理方式。 对人际交往技巧方面总的评评： 完成结果 1、工作技巧  对相关工作的认识、方法、技术技巧（包括相关 职位的职能、开展工作、工作报告、市场/厂品趋、 势） 2、解决问题和决策 对问题的判断，选择解决方法，决定如何处理问 题的能力。 3、独立性 独立执行工作计划的能力，能否独立，自信地完 成工作任务。 4、承担能力 工作过程中的主动性和持续性，对工作、团队公 司的责任心。 5、控制能力 有利于财务的相关决策，做预算及成本控制时考 虑公司的收入和利润。 对完成结果方面总的评述： 领导才能 1、领导 鼓励和督促员工完成工作，创造一个良好的工作 环境，促使每位都愿意为公司尽力。 2、发展下属 指导下属参加相关工作的培训，激发下属的潜 力，其出色地完成工作任务。 3、积极性 不断改善工作，对出现的问题采取相应措施。 在领导才能方面总的评述： 第三部分：在未来六个月中工作目标 工作目（未来六个月） 优先考虑事项 完成时间 第四部分：被评估者成长过程 接送培训 原因（举出怎样使被评估者完成目标的方法 被评估者意见 1、 评估是否经过您讨论后得出？ □是□否 2、 您有什么抱负？ 被评估者签名：日期： 第五部分：总评 等级 分数1 描述 A-85 出色地完成了设立的目标。 B-70 完成了部分目标并有较好的表现。 C-55 完成了一半目标，表现一般。 D-40 大多数目标尚在进行中或尚未开始，需要改进。 E-30 没有能力去达成目标。 得分： 总分： 得分： X 100%= 总分： 原始分： 总括 评估 得分 比重 总所占比重 工作目标及在果 X 40% 工作能力 X 60% 总得分 100% 工作表现解释 85-100A-表现出色□表现出众，无与伦比 70-84B-表现很好□表现超出想象 55-69C-好□表现好 40-54D-满意□表现不稳定 0-39E -不满意□表现差，需改进 总评（评估人） 1、 被评估者能力 2、 建议 姓名 签名 日期 姓名 签名 日期 上司评语 签发: 总经理: 日期： 逗JL只百还浚翥的电子书