华为XX企业文化.docxVIP

华为企业文化编辑 华为的企业文化即华为企业文化。 华为非常崇尚“狼” , 认为狼是企业学习的榜样 , 要向狼学习“狼性” , 狼性永远不会过时。 目录 华为的“狼性”企业文化华为的“狼性”企业文化 我们要重视华为人与准华为人在文化和价值观上的差异 , 要加强华为文化的宣 传教育工作 , 把是否认同华为文化 , 看成是判别准华为人是否转化为真正华为人的尺 度和标准。总之 , 管理者要抓文化建设 , 尤其是企业的高层管理者要创建和管理文化 , 并提高自身驾驶企业文化的能力。三、运用文化来构建华为管理机制 , 以此推动华为管理的改良与提高 华为文化就像企业的 魂, 推动着华为管理改进与提高。 管理制度和规范是在华为文化中酝酿而成的 , 任何管理制度和规范的制定都不 能脱离华为的文化背景。企业的管理制度和规范不可能千篇一律 , 也不可能照搬其它企业制度。制定华为公司的管理制度和规范 , 必须从实际出发 , 反映自身文化特色和业务特点 , 才能为员工所接受和认同。因为华为文化是华为经营管理实践经验的 总结 , 而华为的管理制度和规范也应该是华为文化中具有相对稳定的 , 符合华为公司 核心价值观的并可再次通过实践检验为正确的东西用条文的形式加以固定化 , 通过试行反复证明 , 并在员工中达成共识后 , 经过正式签发和颁布 , 为员工共同遵守。实际上只有与华为人的文化背景相适应的管理制度和规范 , 才能与华为的实际相符合 , 才具有执行力。 管理机制是靠文化来推动的 , 文化是华为公司管理机制产生效力的润滑剂。各项管理者都必须认同华为企业文化 , 并科学灵活地运用文化建设来推动、改善华为 管理。管理机制是由组织、岗位职责及其管理制度和规范等构成 , 它具有刚性。它脱胎于企业文化 , 同时又是构建在企业文化的基础之上 , 靠企业文化来推动和润滑使其运转。当一个管理者 , 尤其是中高层管理者 , 只精通业务 , 而不懂得如何抓组织建设、制度建设和文化建设 , 就无法实施管理 , 实际上不适合做管理者。 四、将华为企业文化建设扎根于华为日常管理之中 强化 8 小时之内的企业文化与管理 , 将企业文化建设融入华为的日常管理活动 之中 , 将企业“魂”凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争力之中 , 体现于企业各级管理者的日常管理行为之中。 8 小时之内的企业文化就是实施企业管理。那么 8 小时之内企业文化活动是什么 ?是对管理制度和规范的酝酿与推行 , 是对个人组织行为的考核评价活动。员工之间管理思想的交流与沟通 , 管理制度、规范的酝酿与推行以及员工个人组织行为的考核与评价 , 都是在构筑一个企业“魂” , 这个构筑过程就是文化的过程。管理是这一文化过程的外在表现 , 是把企业 魂 凝聚在企业产品质量、信誉、品牌和市场竞争之中。 8 小时之外 , 企业有组织的文化活动应该是对个人才能、才华自发培养和评价 的活动 , 或者说 , 是对个人组织行为和情感的培养以及个人组织行为能力以外的其它 智能和体能的评价活动 , 公司提供一个释放和评价个人能量的场所。通过 8 小时之 外的文化活动 , 使员工生活丰富多彩、身心得以休息、放松 , 恢复体力和脑力 , 修整 队伍 , 调节生活。同时 , 在文化活动中有意识地培育员工的参与意识和乐观向上的企 业家精神、敬业精神、创新精神、团结合作精神和奉献精神 , 陶冶公司提倡的高尚情操与情感 , 鼓舞员工去创造丰富多彩和积极的人性 , 如我们要提倡缺乏合作精神的人去踢足球 , 多参加一些集体项目 ; 要提倡缺乏创新精神的人多参加一些探险活动 ; 要提倡没有奉献精神的人多参加一些义务劳动等等。 8 小时之外的企业文化生活是 为提高 8 小时之内的工作能力和情感服务的。