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企业管理小组工作计划 　　企业管理小组工作计划  　　 随着公司规模的不断壮大，在全 国各地以公司名义，注册的独资公司或 合资公司不断增多，统一协调、统一管 理已成为当务之急。先生具有预见性地 组建了公司企管领导小组，并探索性地 运作公司整体管理工作，取得了一定成 效。以来，随着几家公司合资企业的组 建，进一步明确企管小组的工作性质和 职能，使之更有效地开展工作显得更加 重要，这也是集团整体管理水平上一个 新台阶的重要步骤。  一、制定本大纲的宗旨   1.明确企管小组的机构性质和职责范 围，便于企管小组开展工作，及与各公 司工作协调；  2.使企管小组有计划地开展工作，推动 集团快速稳定地向前发展；  3.进一步明确管理工作重点，使各所属 公司的管理工作与之协调同步。 精选公文范文，管理类，工作总结类，工作计划类文档，感谢阅读下载 ~ 1 ~  二、 重申企管小组的性质、组织原 则与职能  企管小组的性质   企管小组是集团的决策机构，并受 先生委托处理日常工作，同时负责对集 团内各公司工作的协调、督促、检查、 考核等。  企管小组的组织结构  　　1.人员组成：  　　组长：先生  　　成员：略  　　2.组织原则：