跨国公司安全体系文化解读 .pptxVIP

安全意识永远比安全工具重要 专注过程--而非结果 安全价值才会体现出来;安全提示（领导力与影响力）; 停止工作 任何人都有权利和责任停止正在进行的工作 如果任何人对工作的安全有所怀疑 ，他有权停止工作，他的决定应予;第一章 跨国公司安全文化解析;术语及问题厘清！！！;参加课程想解决那些方面问题;“0”事故是如何达成的?（现场聚焦）;; 企业的安全文化就是企业员工的群体性习惯行为。好习惯结好果、坏习惯酿恶果。好的安全文化,就是从培养员工的好习惯开始。一个人的安全行为叫行为, 三个人的安全行为叫习惯，一群人的安全行为就是安全文化，而安全文化就是在硬件达标的前提下，群体性的安全意识达到一定境界。; 优秀的企业安全文化和卓越的安全管理业绩，必须也只能通过管理层的“有感领导”来维持和发展。;完整安全文化的建立需要改变侧重点;13;第二章 跨国公司安全管理体系借鉴;世界级的安全体系; SHE体系管理过程中一定要实事求是，不搞花架子，不搞形式主义，一定要结合实际，要简洁、可行、有效、可操作，不要把简单的东西搞得很深奥，不要搞成八股文，读不懂，学不会，用不了。在SHE管理体系建设推进中，一定要与基层减负工作结合起来，不要给基层压更多的事务。;世界级的安全体系—高级管理层承诺;Health and