跨国并购的本质与动因 .pptxVIP

跨国并购;国际市场进入方式;间接出口 直接出口 许可交易 特许经营 国际合资公司 跨国并购;对外直接投资方式;独资新建 国际合资公司 跨国并购 市场交易;获取资源的 途径;市场交易：卖方在向一个外国企业转让资源（使用权）后，还可能向其他企业再次转让，所以买方对资源的控制力还是不如内部新建。 在国际战略联盟中，双方只是各有一部分员工要与对方的员工一起工作；而在并购后双方所有的员工都要在一起工作。因此，在跨国并购中可能遇到的文化冲突更严重。 ;跨国并购的本质;隐默性;跨国并购动因;跨国并购过程管理;跨国并购整合;并购整合应从并购前期开始 并购整合应以文化整合为核心 并购整合管理要从横向、纵向、时间和空间四个维度加强管理 并购双方的相互信任是并购整合顺利进行的基本条件;我国企业跨国并购现状;跨国并购中的品牌资源整合;在做出战略决策???应考虑哪些因素？;;;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Saturday, July 25, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:42:2421:42:2421:427/25/2020 9:42:24 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2021:42:2421:42Jul-2025-J