成功职业经理人的七个武器x.docxVIP

从一个侧重专业并以任务为重的专业骨干，转变成一个侧重人际和 从一个侧重专业并以任务为重的专业骨干，转变成一个侧重人际和 管理的经理人员，首先是角色、立场、心态和 思维的调整，其次是知识上的更新和补充，第三是管理能力的提升以及管理技巧的运用。基于以上观点，本文从角色、立场、心态、思维和能力等五个视角，全面阐述从专业骨干 到管理中坚需要完成的转变，如图示。 从专业走向管理，先改变的是角色，就好像宋太祖赵匡胤陈桥兵变而黄袍加身，从元帅变成了 从专业走向管理，先改变的是角色，就好像宋太祖赵匡胤陈桥兵变而黄袍加身，从元帅变成了 皇帝。角色变了，职场(立场)也就发生了相应的变化。角色、立场的变化需要心态变化的支撑，而角色、立场、心态的变化需要思维方式的调整。最终，上述四个转变需要落实到能力改变上，才会发生行为改变。 角色转变 管理者的角色有七个：部门首脑、人力资源经理、教练、救火队员、保姆、职业导师和牧师。部门首脑的作用履行组织赋予的职责，分解目标，带领团队完成任务;人力资源经理的作用在于管理者兼具选、育、用、留的职责。教练的作用在于激发下级潜能;救火队员的作用在于处理突然事件、解决问题;保姆的作用在于帮助下级形成好习惯、引导下级成长;职业导师的作用在于为下级答疑解惑、明晰职业前途;牧师的作用在于解决下级的思想问题和心理问题，缓解下级压力。如下图。 立场 立场(职责)转变 从专业走向管理，意味着过去只代表自己，现在作为管理者，对上代表你的团队，对下代表组织，起着承上启下的作用。不但要承上启下，还要学会“欺上瞒下”(当你的下级惹了祸，你要替他扛一下，不要让上级知道;当你的上级对你的下级有不好的评价时，不能让你的下级知道，不然他就没有动力了)。管理者的主要职责有七项，如下图。 心态转变：以积极向前作为的问题意识为主线，以务求必胜的信心和决心为出发点，肩负使命，挑战现状，勇于担责，坚持原则，严控成本，坚决完成任务。如下图。 思维转变：一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维。从骨干成长为管理者，最重要的是要有执行、专业、人际、管理思维，一定时间之后，才能上升到领导思维和战略思维。如下图。 思维转变：一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维。从骨干成长为管理者，最重要的是要有执行、专业、人际、管理思维，一定时间之后，才能上升到领导思维和战略 思维。如下图。 能力转变：自我管理和管理沟通是两项最基础的能力，团队管理、绩效管理、问题分析与解决 能力转变：自我管理和管理沟通是两项最基础的能力，团队管理、绩效管理、问题分析与解决能力是管理者最重要的三项能力，项目管理和流程管理是较高要求。通常，自我管理和管理沟通能 力默认为在专业格局阶段就具备了。如下图。 管理格局的塑造，需要时间的沉淀。从专业走向管理，是职业经理人最艰难的一次跨越，打好 管理格局的塑造，需要时间的沉淀。从专业走向管理，是职业经理人最艰难的一次跨越，打好 基础，才能顺利前行。