试用期绩效管理-详版.pptx

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2015年11月 试用期绩效管理培训 (详版) 人力资源部绩效组 试用期绩效管理目标 管理目的: 进一步规范试用期绩效管理,明晰相关岗位职责,提供流程操作指引 将分解到部门的公司目标传递到员工身上,促进公司与员工共同发展 强化直接上级与员工之间的绩效沟通对话,改善工作环境和工作氛围 为员工试用期评估提供依据,为直接上级绩效评估人才盘点提供依据 管理范围: 全体试用期员工 主要职责: 易用能够落地 强化战略分解 强化绩效沟通 背景说明: 应HRBP需求,迅速生成试用期绩效管理工具,供大家使用,并持续完善 支持双向考核 试用期员工 直接上级 HRBP SSC 绩效组 积极参与试用期管理 主动沟通试用期目标 努力胜任试用期考核 负责制定员工目标 定期沟通绩效表现 完成评估推进审批 提供试用期管理培训 支持上级对员工管理 监督试用期流程执行 关键节点通知提醒 入转调离操作执行 员工相关材料存档 制定政策流程模板 跟踪政策试用情况 完善政策流程模板 试用期绩效管理流程图 1、SSC发送员工入职确认邮件至直接上级(含实线、虚实线、双实线直接上级),抄送HRBP 2、SSC发送《试用期评估告知书》至员工,辅导并完成签字。 3、直接上级结合员工岗位职责及部门绩效目标,辅导员工完成试用期目标,抄送HRBP 4、直接上级根据管理需要进行月度/双月度/季度评估,辅导员工成长。若员工未通过评估,可提前进入试用期审批环节 5、SSC发起试用期转正流程,发送试用期结束提醒邮件至员工直接上级,抄送HRBP 入职前 入职当天 入职2周内 试用期内 试用期结束前1个月 试用通过 试用未通过 7、试用期审批 8-2-1、HRBP参与直接上级与员工沟通离职,确认员工签字同意评估结果,提交《评估表》至SSC处存档 8-1-2、SSC发送转正通知邮件 8-2-2、SSC发送离职邮件,通知员工办理离职手续 9、流程结束 试用期结束前5个工作日 试用期结束前10个工作日 试用期结束前 8-1-1、HRBP参与直接上级与员工沟通转正,确认员工签字同意评估结果,提交《评估表》至SSC处存档 6、直接上级辅导员工完成试用期自评,在此基础上完成《试用期评估表》中上级评价部分,同时线上审批员工是否予以转正。 试用期结束前20个工作日 试用期绩效管理流程 步骤 流程描述 负责人 相关文档 完成时间要求 1 发送员工入职确认邮件至直接上级(含实线、虚实线、双实线直接上级),抄送HRBP。 SSC 入职确认邮件 《试用期评估表》 入职前 2 发送《试用期评估告知书》至员工,辅导并完成签字。 SSC 《试用期评估告知书》 入职当天 3 结合员工岗位职责及部门绩效目标,辅导员工完成试用期目标,抄送HRBP。 直接上级 《试用期评估表》 入职2周内 4 根据管理需要进行月度/双月度/季度评估,辅导员工成长。若员工未通过评估,可提前进入审批环节。 直接上级   试用期内 5 发起试用期转正流程,发送试用期结束提醒邮件至员工直接上级,抄送HRBP。 SSC 试用期结束提醒邮件 试用期结束前 1个月 6 辅导员工完成试用期自评,在此基础上完成《试用期评估表》中上级评价部分,同时线上审批员工是否予以转正。 直接上级 《试用期评估表》 试用期结束前 20个工作日 7 推进线上完成试用期审批环节,HRBP予以支持。 直接上级 试用期结束前 10个工作日 8-1 1、试用通过,HRBP参与直接上级与员工沟通转正,确认员工签字同意评估结果,提交《评估表》至SSC处存档。 HRBP 《试用期评估表》 试用期结束前5个工作日 2、试用通过,SSC发送转正通知邮件。 SSC 试用期转正邮件 试用期结束前 8-2 1、试用未通过,HRBP参与直接上级与员工沟通离职,确认员工签字同意评估结果,提交《评估表》至SSC处存档。 HRBP 《试用期评估表》 试用期结束前5个工作日 2、试用未通过,SSC发送离职邮件,通知员工办理离职手续。 SSC 试用期离职邮件 试用期结束前 9 流程结束。       1、设定绩效目标 《试用期评估表》 点击查看:试用期评估表-详版.xlsx 绩效目标填写要求: 1、SMART原则:可理解的、可衡量的、可实现的、相关联的、有时限的 2、指标来源:目标指标分解、岗位职责、新增项目及重点工作,关注本职工作及协同工作 3、指标类别:含定量指标、定性指标,建议可量化指标按完成率评分,时间进度指标按偏差率评分,事故指标按次数及程度扣分,定性指标按满意度评分 4、指标权重:加和100%,每项满分为100分 5、评分建议: 评分区间 评价标准 95得分≤100 卓越:完全超出预期 85≤得分≤95 优秀:大部分超出预期 70≤得分85 良好:符合期望 60≤得分70 有待改进:小部分未达期望 60

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