成果2：力诺集团发展规划报告0604.pptVIP

管理转型战略实施路径 —— 业务整合（续） 建议：化工涂料业务整合 适度考虑现实面临的组织震荡、文化融合等因素，通过业务组织整合，优化产品序列、定价、销售机制 武汉力诺化学集团 武汉力诺化学集团 双 虎 化 工 公 司 双 虎 涂 料 公 司 建 筑 涂 料 公 司 防 腐 涂 料 公 司 粉 末 涂 料 公 司 汽 车 涂 料 公 司 双 虎 包 装 公 司 双 坤 包 装 公 司 汽车涂料 事业部 汽 车 涂 料 公 司 防腐涂料 事业部 双 虎 涂 料 公 司 防 腐 涂 料 公 司 建筑涂料 事业部 建 筑 涂 料 公 司 双虎化工公司 粉末涂料 事业部 粉 末 涂 料 公 司 注：集团化学集团组织系统整合仅作建议，具体内容应专项处理 油 漆 原 料 采 购 建 筑 涂 料 油 漆 防 腐 涂 料 粉 末 涂 料 汽 车 涂 料 印 铁 包 装 塑 料 包 装 ? 定价与销售机制不利于应对外部竞争环境 ? 不同企业生产类似产品，存在同业竞争现象 物料与配套 双虎包装公司 双坤包装公司 ? 按照业务相关性设立独立运营的事业部 ? 以事业部为核算单位，将定价与销售问题整合到 同一利益主体内解决 国际化战略实施路径 国