《企业电商平台的运营管理和O2O实施》.pdfVIP

携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《企业电商平台的运营管理和 O2O 实施》 蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程； 特别关注新技术、新渠道、新知识创 新型知识课程。 蓝草咨询坚定认为，卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径，但也应是学员快乐的旅程，蓝 草企业的口号是： 为快乐而培训 为培训更快乐！ 蓝草咨询为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策 和手段，可以提供 开具培训费的增值税专用发票。 课程背景 本课程将全方位提供方法和工具，指导如何制定电商平台战略和规划，提升企业电商营 销能力。 传统企业如何理解“互联网 + ”和“ O2O ”？如何制定具体实施战略？ 企业电商平台如何搭建、管理和运营？要做哪些事情？ 企业如何设计电商平台的运营商品、推广、展示、定价等策略？ 企业如何开展好网络销售工作，提升销售的转化率？ 企业如何开展大数据分析，来提升平台的运营管理能力？ 课程大纲： 序号 课程主题 课程内容 网络营销的内容和应用方向 1 企业网络营销概述 网络营销管理工作流程 网络营销岗位要求和职业前景 企业做网络运营要解决什么问题？ 企业需求和问题的分析 2 电商平台的市场定位 如何对网络运营项目进行创意设计？ 网络运营项目的创新方法和维度 运营项目的战略、计划和目标 3 网上消费客户群研究 网民是如何决策购买的？什么因素影响购买？ [键入文字 ] 携手蓝草咨询 为事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 市场调研、问卷设计和用户测试 目标客户的典型特征和行为 网上目标客户的归类和聚类 网上的竞争对手有哪些？不同的营销渠道会遇 到哪些不同的对手？ 4 市场及竞争对手调查 竞品的对比、评分规则 未来竞争形态的发展和变化 如何划分为一个个小利基市场？ 寻找最有价值，且企业适合做的市场？ 5 目标市场的细分和选择 市场的规模和容量计算 市场的技术可行性和风险的评估 商品的关联规则和维度 商品经营的范围、品类和密度的选择 商品的选型、套装和商品推荐 6