《TPM全面设备维护》---2天.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 《TPM全面设备维护》课程简介 【课程背景】 在繁重的生产任务前，我们都面临一个思考，我们到底是不是设备的主人呢？如 果是的话我们又是怎么样驾驭设备，使得设备的总效率提高，降低设备停台呢？ 【课程目的】 1. 系统学习 TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握 TPM活动的思想精髓。通过 全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能，降低生产成本，提高产品质 量，最终实现提高设备总效率的目的。 2. 了解 TPM活动给企业带来哪些具体益处，如维修保养费用的下降、故障停机 时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。 3. 详细学习企业如何成功地导入 TPM的具体方法，如每个活动的具体步骤、方 法和关键点，从而统一认识，掌握方法，少走弯路，促进 TPM活动的顺利开展。 【课程收获】 1. 熟悉 TPM的内涵，明确 TPM的目标，了解 TPM的八大支柱； 2. 理解零故障的思想，熟悉实现零故障的主要方法； 3. 掌握改善设备管理的四大手段； 4. 掌握故障分析基本方法，了解 PM分析的步骤； 5. OEE 的计算和如何改善 OEE； 6. 掌握改善的基本步骤与实现自主保养的七大步骤等。 【培训对象】 总经理、运营副总、运作经理、生产经理、设备经理、工程经理等相关各部门 经理、主管、设备维护人员、工程技术人员和所有有兴趣的人员。 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 【课程大纲】 前言：意识的革命，观念的改变 一、 在 21 世纪企业与个人应有的准备 二、 故事启示：第 100 只猴子 三、 生活案例的启示 四、 “基德林法则”与“多米诺效应” 五、 “海恩法则”与“蝴蝶效应” 六、 泰坦尼克号沉没的启示 七、 中国企业推行 TPM艰难的原因 八、 设备问题与“冰山理论” 九、 设备问题造成的八大损失 十、 TPM推行的重要性 十一、 TPM推行的十三个作用与三个最终目的 第一章 TPM 的演变过程与故障的分类及损失结构 一、 TPM的定义及延展含义 二、 TPM演变的六个阶段 三、 TPM三个的特色 四、 TPM的三大管理思想 五、 设备故障的新解 六、 故障的分类及损失结构 七、 设备可靠度的五种类型 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 八、 设备故障对策分析图 第二章 TPM 的目标与制定 一、 TPM的六项宗旨 二、 TPM的目标分类 三、 TPM达成的效果 消除生产活动中的 16 大损失 四、 TPM的目标达成主要方式 五、 TPM达成的前提 六、 TPM的主要手段 OEE 七、 设备综合效率的 8 大浪费和设备综合效率的关系 八、 开展 TPM之 8 大支柱 1. 个别改善推进方法 2. 操作人员应该具备的四种能力 3. 建立完整的计划维护体制的五大步骤 4. 品质维护活动 5. MP设计及初期管理活动