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2021-02-01 发布于天津
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工程进度预警管理办法试行北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心年月日工程进度预警管理办法试行总则第一条为了系统化规范化管理三中心所属线路的工程进度保障各种资源配置到位确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现经项目中心研究决定特制定本办法第二条预警管理是在施工过程中主要工程资源配置相对不足关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势的情况下进行事先预警并督促相关单位采取相应的措施防患于未然以保证节点计划的落实确保总体目标的实现第三条预警管理的依据是一级节点计划关键节点计划重点标段部位形象进度

工程进度预警管理办法（试行）北京市轨道交通建设管理有限公司第三项目管理中心 2011年3月7日工程进度预警管理办法（试行）总则第一条为了系统化、规范化管理三中心所属线路的工程进度，保障各种资源配置到位，确保工程关键节点及重点部位形象进度按计划实现，经项目中心研究决定，特制定本办法。第二条预警管理是在施工过程中主要工程资源配置相对不足、关键节点及重点部位形象进度出现滞后趋势的情况下，进行事先预警，并督促相关单位采取相应的措施，防患于未然，以保证节点计划的落实，确保总体目标的实现。第三条预警管理的依据是一级节点计划、关键节点计划、重点标段、部位形象进